7月29日，广西建工集团有限责任公司总经理、党委副书记、董事罗涛一行到浙江恒宸建设集团调研指导。金成控股集团有限公司董事局常务副主席兼执行总裁吴王政，广西建工集团副总经理黄鸣参加。

会议现场

    罗涛听取了恒宸建设集团党支部书记、董事长蒙勇所作的生产经营工作汇报及领导班子成员分管工作汇报。他充分肯定恒宸建设集团前期开展的工作，并对其中需要广西建工集团协调解决的问题提出意见。罗涛强调，2022年是公司发展的关键一年，各项工作要坚持以“稳”字为要，以“攻”字为先，以“防”字为重，以稳增长、调结构、抓回款、控成本、防风险为主线，奋战下半年、决胜全年稳，确保主要指标运行在合理区间。他对恒宸建设集团下一步工作提出明确要求。一是强化市场开拓，优化经营结构。重点拓展华东市场，多承接基建项目。二是强化项目管理，精细成本管控。三是强化资金管理，确保流动性安全。要抓好回款，统筹抓好被冻结资金解冻与清收清欠工作。要创新方式，灵活融资。四是强化队伍建设，增强发展后劲。五是强化业绩导向，确保目标完成。六是强化风险管理，确保企业安全。要严防质量安全风险、经营风险、法律诉讼风险、资金流动性风险及舆情风险。七是强化党建引领，筑牢发展保障。进一步加强党建与生产经营融合，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。同时，强化廉洁从业建设，引导广大管理人员筑牢“防火墙”。

    会上，吴王政结合具体工作，对恒宸建设集团提出意见。一是要多措并举确保资金有序流动；二是要抓好“四个专班”工作，严格落实指标和责任人，全力做好清收清欠工作，做到应收尽收；三是多承接西湖区政府项目。

    黄鸣对恒宸建设集团的工作提出期望。一是公司领导班子要提高站位，扛起责任，增强攻坚决战的信心和决心。二是坚持市场化导向，完善市场化运行机制。三是采用灵活多变的经营模式，坚持“四不接”原则。四是要有保现金流的底线，重点项目要攻坚。五是坚持精耕细作的项目管理理念。六是领导班子队伍要做忠诚企业、团结协作、担当实干、拼搏奋斗的表率，带领员工攻坚克难。

    罗涛一行还参观了恒宸建设党建与企业文化展廊。

    集团公司投资发展部、恒宸建设在家领导班子成员及相关人员参加会议。

（恒宸建设集团）