9月7日，广西建工集团有限责任公司总经理、党委副书记、董事罗涛到一安公司苏卢片区建安单位调研指导。一安公司董事长、党委书记徐木新主持会议，代财务总监周浩、副总经理卢锦超参加。

罗涛讲话

    会上，罗涛听取苏卢片区各建安单位三季度工作开展情况和下一步工作措施汇报，并提出五个方面工作要求。第一，要认清形势，建立信心。既要正确认识市场环境，认识当前企业面临的共性问题，建立解决难题的信心。也要认清成绩和不足，强化优势补齐短板，整合老客户资源，提升结识新客户、拓展新市场的能力。第二，要精准发力，力求实效。一是强抓经营。要量化指标，细化措施，建立作战图，落实责任，切实提高任务完成率。二是力促开工。要提高主观能动性，调动各方资源，全力推动项目开工。三是多出产值。要大干快上，多出效益。四是严控成本。要采取有效措施，择优选择劳务队伍，降低成本，提高中标率。五是防范风险。要坚决杜绝亏损项目。六是攻坚回款。要加大竣工项目的结算和回款工作力度。七是持续治亏。要通过治亏发现和处理问题，杜绝乱作为现象。八是强化法务。要重视和强化法务工作，做好资金安全工作。第三，要恪尽职守，确保安稳。一是确保安全生产，按照安全生产法、集团公司有关规定、公司各项管理制度，避免安全事故发生。二是确保流动性安全。按照公司实际情况，拓展融资渠道，优化付款方式。三是确保队伍稳定，合理制定资金计划，做好员工思想工作。第四，要党建引领，强身健体。一是加强班子建设，做到决策科学，作风民主，身体力行，清正廉洁。二是加强员工队伍建设，要持续强化经营团队、项目管理团队和技术团队建设，保持人才队伍优势。第五，要共同发力，确保各项指标达到集团公司要求。各单位要明确自身定位，四分、五分坚定不移发力，以承接任务带动营收，一分、建分要“老树发新芽”，实现新发展。广分（华泰）在走出去同时也要防范风险，紧跟先进企业步伐，发挥自身发展优势。九分要加速转变为主力军，注重质量发展。   

    徐木新提出七个“持续发力”的要求。一要持续发力拓经营。转变经营思路，加强与大业主对接、大项目承接以合作扩规模，多结硕果。二要持续发力强管理。夯实基础管理，补短板，强弱项，提升各项工作管理水平，推动公司发展。三要持续发力强队伍。加强班子建设，领导人员要以身作则、率先垂范，带好队伍，重点培养应对市场、处理复杂问题的专业性人才。四要持续发力控风险。严格执行集团公司各项管理规定与公司管理制度要求，及时预警，提高风险防范意识，严防各类风险。五要持续发力保稳定。有计划有措施抓好工作落实，加快资金回笼，要保稳定，排查不稳定因素，维护企业和谐稳定。六要持续发力谋发展。发展是解决一切问题的关键，加强发展信心，跑出加速度，克服一切困难，紧跟集团公司发展步伐。七要持续发力提信心。要树立“志在必得”的信心，共克时艰，全力以赴冲刺四季度，确保实现“全年红”业绩目标。

会议现场

    会上，一安公司相关部门负责人提出工作意见和建议；苏卢片区各建安单位总经理、书记汇报工作进展情况。

    一安公司相关部门负责人及苏卢片区建安单位总经理、书记参加。

（一安公司）