9月16日，广西建工集团第一安装工程有限公司召开清收回款“突击战”工作表彰暨专项工作部署会议。广西建工集团有限责任公司总经理、党委副书记、董事罗涛出席并讲话。一安公司董事长、党委书记徐木新，执行总经理、党委副书记胡朝春，以及领导班子成员尹义民、林家富、卢方辉、李安康、周浩、卢锦超参加。

罗涛讲话

    罗涛对一安公司在清收回款“突击战”中取得的优异成绩予以充分肯定。他指出，一安公司在复杂严峻形势下超额完成回款目标，这是领导高度重视、高位推动，公司上下联动、层层推进，多措并举、多方协同形成强大合力取得的战斗成果，希望能够及时总结经验，保持状态，推动各项工作取得新成效。

    在听取一安公司专项工作部署汇报后，罗涛对专项工作的开展提出六点要求。一是要提高认识。以专班形式开展专项工作是集团公司的战略部署要求，也是一安公司解决当前发展问题的重要举措。要充分认识专项工作的重要意义，努力完成十三项专班工作实现集团公司的战略意图，切实提高综合管理能力。二是要明确目标。每个专班工作都有相应指标要求，要按照专班工作部署中明确的目标、要求开展工作。三是责任要具体。领导要带头抓全局、负全责，各专班组长要各负其责，各专班的工作责任要细分落实到个人，职责明确、奖罚分明。四是措施要有力。要盘清存量，明确目标，有的放矢，精准施策，具体跟踪落实，最终取得实效。五是发力要精准。要拓经营、促施工、稳营收、抓结算、强清收、善盘活、严治亏、强执行、促解冻、巧处置、创融资、控成本，全力推动专项工作完成既定目标。六是考核要到位。专班工作开展过程要设立激励措施，要加强检查、督查和考核，并以业绩为导向将考核结果予以应用，做到问效、问责相结合。

    徐木新表示，一安公司将坚决落实集团公司专项工作部署，以更大决心、更实举措全面抓好公司各项工作，全力以赴冲刺全年各项目标任务，保证企业发展平稳、大局稳定。同时，他提出三点意见。一是认真总结清收回款“突击战”工作经验，全力以赴持续推进清收回款工作。以领导带头全力压实清收责任、保持状态全力提振清收信心、开足马力全力抓好项目回款、多措并举全力推进项目结算、常态清收全力推进清收工作等“五个全力”为抓手，全面做好清收回款工作。二是高站位高标准开展专项工作，全力以赴确保企业稳发展既定目标。要全力以赴舞好经营龙头、抓好生产履约、提高营业收入、推进结算审定、攻坚清收回款、促进盘活工作、拓展融资工作、抓好成本控制等，奋力完成各项专项工作目标任务，助力主要指标运行在合理区间，实现企业全年稳目标。三是担当作为履职尽责，全力以赴确保专项工作落地见效。要以更强的担当推动专项工作目标实现，以更高的意识保持定力振奋精神，以更大的作为引领企业逆势发展，以更实的责任层层分解落实指标，以更硬的举措统筹推进企业各项工作，以更严的督导确保专项工作取得实效。

    会上，胡朝春就成立公司稳经营等十三个工作专班的人员组成、工作职责、目标任务和工作要求作说明。各工作专班组长就做好专项工作作表态发言。

罗涛（左三）、徐木新（右三）为荣获清收回款“突击战”工作先进单位及先进集体颁奖

    会议对清收回款“突击战”工作先进单位、先进集体进行表彰。第四分公司、第九分公司、第五分公司分别荣获一、二、三等奖，公司清欠清收办公室获评为清收回款“突击战”工作先进集体。

会议现场

    一安公司总部部门负责人，各经营单位总经理、书记及财务科负责人参加会议。

（一安公司朱子芳、陈远）