10月9日，绿地集团季度工作会议在上海召开。绿地集团董事长、总裁张玉良出席并讲话。绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运在会上作交流发言。集团公司领导班子成员罗涛、陈家坚、余仲远、侯立林、赖榆、李静丹、陆志斌、黄鸣、吕仕民在南宁通过视频参加。

    会上，张玉良在讲话中对各板块三季度工作取得的成效，以及保持企业大局稳定表示肯定，分析存在问题和不足，部署四季度重点工作。他指出，四季度是冲刺全年目标的关键阶段，各单位要把思想和行动统一到集团的部署上来，正确看待当前形势变化，积极应对困难和挑战，以高质量发展为出发点和落脚点，全面推进各项重点难点工作攻坚突破，以最大的努力，争取最好的结果，确保全年主要经济指标运行在合理区间，推动整体局面进一步向好的方向发展，为明年及下一步的发展创造更好的条件。

金宁运作交流发言

    金宁运在会上作题为“奋战四季度，决胜全年稳，全力以赴稳定企业发展大局”的交流发言。他指出，今年以来，面对前所未有的市场“大考”，在绿地集团和绿地大基建集团的坚强领导下，公司上下保持定力、坚定信心，顶住压力、迎难而上，实干苦干、奋战奋斗，狠抓清收回款、项目承接、融资筹资、专项工作、施工生产、费用压降，不遗余力确保主要指标运行在合理区间，企业发展平稳、大局稳定。

    金宁运指出，四季度是决战决胜“全年稳”的关键阶段，要坚定信心决心，尽最大的努力对冲困难挑战，抓好八方面重点工作。一要全力以赴抓好融资筹资。继续巩固和深化与银行以及非银机构合作，拓宽直接融资渠道，储备债券发行额度，力争取得新成效。二要全力以赴抓好清收回款。利用好年底回款黄金期，坚持董事长负责制、分管领导责任制，层层压实责任，灵活运用各种手段，争取更多回款，压降应收账款。三要全力以赴抓好市场经营。继续坚持领导牵头抓经营，区内区外齐发力，房建基建业务同开拓，努力承接优质项目、公建项目和基建项目。四要全力以赴抓好项目建设。抢抓四季度施工生产黄金期，抓好项目施工生产，抢时间、赶进度、补缺口，多出产值、多创营收。五要全力以赴抓好费用压降。树牢过“紧日子”“苦日子”的思想，严控非生产性开支，加强项目精细化管理，优化机构、人员结构，艰苦创业、勤俭办企。六要全力以赴抓好风险防控。坚持一手抓发展一手抓安全，强化风险防控，做好质量安全管理，为党的二十大营造安全稳定氛围。七要全力以赴抓好示范引领。强化领导人员带头作用，形成“背影效应”，带领全体员工凝心聚力、共克时艰。八要全力以赴抓好队伍稳定。加强思想政治工作，讲好建工故事，做好答疑释惑，确保员工队伍稳定。

    金宁运表示，勇攀高峰，最吃劲的是登顶时刻；决战决胜，最关键的是最后冲刺。广西建工将咬定目标不放松，以最强信心、最硬举措、最实作风，实现最大突破，争取最好结果，全力实现“全年稳”，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！

    山东事业部、绿地香港、浙江事业部、西北事业部、西安建工、河南公路局也在会上就三季度工作成果和四季度重点安排作了交流发言。事业二部、江西事业部就专题工作作交流发言。

会议现场

    绿地集团各事业部（公司）、产业集团、各部（室），以及各控股公司等相关领导人员参加会议。

（张超群  何嘉萌）