10月14日下午，广西建工集团有限责任公司总经理、党委副书记、董事罗涛到一安公司伶俐智能制造基地调研指导工作。一安公司董事长、党委书记徐木新，公司副总经理卢方辉、代财务总监周浩，公司副总经理、第四分公司总经理卢锦超参加。

罗涛深入生产车间调研

罗涛讲话

    罗涛深入伶俐智能制造基地生产车间，亲切与一线工人交流，并查看车间生产、生产线设置、工艺技改等情况。座谈会上，罗涛认真听取第四分公司、王中公司生产经营管理各项工作情况汇报，并协调推进相关事项。他指出，一安公司伶俐智能制造基地拥有一流基地、一流设备、一流技术、一流人才、一流产品，要充分发挥优势并转化为应有的产能，要将专业优势作为推动制造板块高质量发展的重要方向，从技术创新、技术突破、行业应用等方面着手，全方位培育、立体化推进，培育制造产业竞争新优势。对下一步工作，他提出六点要求。一要准确定位，明确目标。要充分认识自身优势，明晰目标任务，要致力打造成为广西最具竞争力钢结构加工基地、广西最大压力容器生产基地、广西最具活力机械加工基地。二要精准发力，拓展市场。要培育独具特色的产品并逐步成为拳头产品，要培育更多固定客户，要创新经营模式，要瞄准当前风力发电、光伏等前沿技术，同时还要加大宣传力度，扩大基地知名度、影响力。三要精细管理，补足短板。要优化流程、降低成本，提高深化设计能力确保产品质量，要优化人员、压降费用，要加强清收，防范风险。四要加强党建，精干队伍。领导班子要勇担当、敢作为、带好头，要坚持清正廉洁，带好队伍推动公司发展。五要安全生产，确保稳定。要根据生产车间特点，完善安全管理制度，强化安全生产意识，加强监管，确保不发生安全生产事故。六要抢战四季度，全面抓好专班工作。多出产值多回款。

    徐木新结合两家经营单位实际提出五点工作要求。一要持续发力舞好经营龙头。二要成本精细化，着力压降成本。三要坚持“敢负责、勇担当、善作为”九字方针，加强班子建设，带领员工做好各项工作。四要规范资金管理，加大清收回款，形成良性循环。五要坚定信心渡难关，坚决保障主要经济指标运行在合理区间。

会议现场

    卢方辉、周浩分别就做好成本管理、清收回款、区位宣传等方面提出工作意见，一安公司总部相关部门负责人就市场、资金、管理等工作提出意见建议。两家经营单位领导班子成员分别汇报工作。

    一安公司第四分公司、王中公司有关部门负责人参加。

（一安公司李京洋、朱子芳、陈远）