10月19日上午，广西大都投资有限公司2022年三季度工作会议召开。会议学习贯彻落实集团公司三季度工作会议精神，全面总结三季度工作情况，分析存在问题和不足，部署四季度工作重点。集团公司总经理、党委副书记、董事罗涛出席并讲话。公司董事长、党总支书记陈嶷出席并作工作报告，集团公司办公室主任、公司总经理、党总支副书记严志军参加。公司副总经理吕益行主持。领导班子成员田思明、文玮参加。

罗涛讲话

    罗涛对大都投资公司三季度取得的成绩表示肯定，他指出大都投资公司在当前的房地产市场形势下，始终保持战略定力，坚定信心决心，攻坚克难，破局突围，努力战胜多重困难，稳住了公司基本盘，保持了稳健发展态势。他结合集团公司的工作部署，对大都投资公司做好四季度工作提出三点要求。一要稳字为要，坚定信心，增强企业经营发展定力。随着国家稳经济、保民生政策的相继出台，房地产行业长效机制不断得到完善，房地产市场也将逐步进入良性理性发展轨道。大都投资公司要直面困难挑战，把握有利机遇条件，以最大的努力克服困难、应对挑战、促进发展。要提高认识，精准研判，正确认识行业局面形势，全面提升经营发展的内生动力。拓宽视野，精准谋划，在修炼内功方面持续发力。统一思想，真抓实干，始终将思想和行动统一到集团公司的战略部署上来。二要拼字当头，逆境突围，实现企业持续平稳发展。要牢牢把握和用好有利条件，勇于担当、敢于作为，逆风爬坡、顶浪前行，拿出百般武艺、使出浑身解数，拼尽全力去库存、抓回款、保交付、降费用、防风险，决战决胜四季度，全力冲刺打好年底“翻身仗”，确保完成全年目标任务圆满收官。三要硬字铸魂，担当作为，凝聚爬坡过坎奋进力量。坚持党建引领，以过硬的立场、过硬的担当、过硬的作风，过硬的招数，全面加强党建工作和生产经营工作的深度融合，以党建工作的新成效凝聚员工思想、提振员工精神、汇聚员工力量，为公司战胜暂时困难提供强大推动力。要加强政治建设，强化思想领航，迅速在公司掀起理论学习热潮。加强党建业务融合，实现同频共振。引导党员立足岗位发挥先锋模范作用，带领广大员工全力攻坚。加强党风廉政建设，筑牢反腐根基。持续开展清廉大都投资建设，进一步提高员工廉洁自律和拒腐防变的自觉性。

    罗涛强调，打好四季度收官战,责任重大,任务艰巨，要切实增强危机感、责任感和紧迫感，把外部压力转化为推动工作的内生动力。以奋起直追的志气勇气、永不懈怠的精神状态、扎实务实的工作作风，忠诚尽职，迎难而上，以必胜信念和十足干劲向前冲，向着“全年红”的目标全速前进。

    陈嶷作题为《拿出决战气势  保持大干状态 奋力冲刺全年目标任务》的工作报告，全面总结公司三季度工作报告，指出了工作中存在的问题和不足，并对当前房地产市场形势进行了分析，对公司奋战四季度，冲刺全年目标任务提出了四点要求。一是着力去库存稳业绩，奋力攻坚去化难关。把去库存摆在更加突出的位置，全面下沉销售力量，创新工作策略，打出库存去化组合拳，精准拓客营销，强化考核运用，加快顽疾库存去化，打赢销售攻坚战。二是着力保交付防风险，奋力攻坚交付难关。坚决落实“狠抓安全、严抓质量、快抓进度、精抓成本”十六字方针，积极推进“保交付”工作。聚焦员工优化、合作项目纠纷、供应商纠纷、业主纠纷等问题，做好风险防范和应对。三是着力抓回款促融资，奋力攻坚流动难关。更加重视经营利润和现金流，提升回款造血能力、融资输血能力、降本止血能力。四是着力重运营促转型，奋力攻坚经营难关。实施稳健安全、逐步收缩的经营策略，深耕现有区域，重塑核心能力，提升精细化管理水平。转换经营思路。提升地产运营业务比重，通过提供专业服务和推动物业增值保值获取效益。

    严志军传达了集团公司季度工作会议精神，通报了公司三季度主要指标完成情况。

表彰现场

    会议对在三季度专项回款专项指标完成情况优秀的南宁城市公司及北海城市公司进行了表彰。

    会上，南宁城市公司、北海城市公司、盈都资产公司依次作交流发言，公司总部项目运营管理中心、法律事务管理中心分别作条线工作部署。

会议现场

    会议分主会场和视频分会场，总部各中心经理及以上管理人员，各区域城市公司、盈都资产公司、智慧精装公司经营班子成员、贺州公司负责人在主会场参会，其他各公司部门负责人、片区总在分会场视频参会。

（大都投资陆丽娟）