2月24日上午，广西建工集团有限责任公司总部员工大会在建工大厦召开。会议贯彻落实党的二十大精神、全区一季度经济工作会议精神和集团公司三个年度工作会议精神，要求集团公司总部员工重实干、求实绩、守底线，充分发挥出集团总部引领发展、支撑发展、服务发展的示范效应，全面推动集团公司实现平稳健康可持续发展。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话。集团公司领导班子成员罗涛、陈家坚、陈礼松、赖榆、李静丹、陆志斌、黄鸣、吕仕民、谢伟明参加，余仲远主持会议并作廉洁从业警示教育专题发言。

金宁运讲话

    金宁运在讲话中指出，2023年是集团公司加快转型升级、加强管理治理、提升质量效益的关键一年。要实现2023年发展目标，关键在集团公司总部。必须以更大的力度、更实的措施，充分发挥总部引领作用，推动集团公司发展目标真正落实落地。就加强总部自身建设，发挥总部引领作用，他提出三点要求。一要率先垂范重实干，确保强赋能、促引领。要强化总部引领发展能力。强化总部政治引领、战略引领、发展引领、导向引领、创新引领、行动引领、学习引领作用，推动企业做强做优。要强化总部支撑发展能力。增强总部资金支撑作用、数据赋能支撑作用、科技赋能支撑作用以及人才队伍支撑作用，以更高站位、更广视野、更大力度、更强支撑推动集团公司发展。要强化总部服务发展能力。总部既要眼睛向上，更要脚步向下，着力解决基层工作遇到的问题和矛盾，赋能发展。领导班子要落实分管责任制，全面提升分管质量和效益。总部人员要增强服务意识，坚持帮与督并重，简化办事流程，提高办事效率，落实限时办结制度，提高服务质量和水平。要强化总部作风带动能力。总部要带头转变作风，坚持“实”字为先，“干”字为要，树立务实作风、树立担当意识、树立进取精神、讲究工作方法，推动各项工作落地见效。二要率先垂范求实绩，做到出实招、见实效。要在抓经营上求实绩。坚持领导人员高位抓经营和全员抓经营，坚持区内区外齐发力，紧盯好市场、好业主、好项目，稳固房建业务，提升基建、公建项目比重。要在抓生产上求实绩。全面分解指标，倒排季度工程量，每月召开生产例会，建立施工产值排名榜，全力推进项目达产满产超产。分类解决影响产值上量的堵点问题，加大统筹协调和资金倾斜力度，提高竣工产值。要在抓回款上求实绩。总部要带头推动回款工作，抓清收清欠、抓治亏回款、抓工程结算、抓资金解冻，多措并举增加现金流，保障企业平稳运转。要在抓管理上求实绩。管理强则总部强，总部强则企业强。强化内部控制建设，加强运营管理、机关管理、项目管理。开展“三力”提升行动，提升管理能级和治理效能。要在抓专班上求实绩。集团公司将重新安排专班工作并贯穿全年，各专班组长要靠前指挥、强化担当，成员要主动作为、下沉一线，力争取得实绩实效。要在抓风控上求实绩。增强风险管控能力，防范项目亏损风险、项目承接风险、质量安全风险、工期违约风险和诉讼风险，确保稳健发展。三要率先垂范守底线，做到干成事、不出事。底线是个人为人处事的“防护堤”，更是实现人生“不出事”的警戒线。总部员工要带头增强底线思维和原则意识、边界意识，守住政治忠诚的底线，守住顾全大局的底线，守住责任担当的底线，守住团结协作的底线，守住廉洁从业的底线，确保干成事、不出事。

    金宁运强调，企业发展，总部是关键。总部员工要带头践行“重实干、求实绩、守底线”要求，把智慧和力量凝聚到集团的战略决策上来，落实到实现发展目标上来，以一流的总部意识、一流的工作作风、一流的工作标准，展现一流的作为，创造一流的业绩，形成一流的“头雁效应”，带动全集团挺膺担当、奋发有为，推动集团公司平稳健康可持续发展，为谱写中国式现代化广西篇章作出新的贡献。

会议现场

    集团总部全体员工参加会议。

（张超群、何嘉萌）