3月9日下午，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到五建集团南宁分公司调研指导，深入了解分公司生产经营情况，协调解决存在的困难问题，推动分公司更好发展。

金宁运讲话

    金宁运详细了解五建南宁分公司生产、经营、管理、清收、结算、盘活、治亏以及队伍建设等情况，指出存在问题和不足，并一一回应五建南宁分公司提出的需要集团协调解决的问题。对下一步工作，他提出四点要求。一要全力抓廉洁建设。要加强党风廉政建设，落实党委主体责任和纪委监督责任，全面从严治党、全面从严治企，加强对员工的教育、引导和监督，厚植廉洁文化，建设“清廉建工”，坚决打击和遏制各种乱象，发现一起，制止一起，查处一起。要强化正风肃纪，既要敢于斗争、敢于较真、敢于碰硬，维护好企业的合法权益，又要坚定信心、提振精神、爱岗敬业，为企业发展献计献策，营造风清气正、健康向上的干事创业环境。二要全力抓改革发展。要全面稳业绩，深耕广西、开拓区外，全员经营，充分调动积极性，承接好项目、大项目。要全面强管理，摒弃制约发展的观念、制度，按照集团公司“三力”提升行动实施意见要求，加强质量、安全、资金、财务、人力等各项管理工作，提升企业管理能级和水平。要全面防风险，坚持一手抓亏损项目治理、一手抓亏损风险预防，实现减存量、遏增量目标。要全面控成本，优化机构设置，精简机构人员，鼓励内部招聘，同时发扬艰苦奋斗作风，勤俭节约办企业。要全面破难题，梳理制约企业发展的痛点难点堵点问题，一个一个解决、一项一项突破。要全面转机制，以业绩和结果为导向，重塑企业治理机制，重点优化机构设置、人员配备、绩效考核、干部选拔任用等制度，充分调动生产经营管理各方面积极性。要全面加强班子建设，选优配强班子成员，加强团结协作，形成强大合力，带动企业高质量发展。三要全力抓专班工作。领导班子成员要有危机感和紧迫感，增强事业心和责任感，扎实做好本职工作，坚持盯紧分管工作，同时对重点难点工作，要以专班方式推进，做到专题研究、专班推进、专项落实。专班组长要想在前、干在前、走在前，当好先锋和表率，团结带领广大员工攻坚克难、奋力拼搏，推动各项任务落实落地见效。四要全力抓治亏攻坚。要坚决推进亏损项目治理攻坚行动，从严做好自查自纠，加强“两核实、七查清”组织核查，发现问题的，要最大限度地追收回款、止损减亏，最大力度地严肃查处、追责问责，以铁的手腕推动亏损项目治理取得实质性成效。

    金宁运强调，五建南宁分公司要坚定信心，保持定力，坚持一手抓发展、一手抓治理，抓重点、重点抓，在经营、管理、清收、结算、治亏、降本增效以及队伍建设等方面持续发力，大胆闯、大胆试、大胆干，攻坚克难、奋力拼搏，做到思想上“破冰”、发展上“破题”、工作上“破局”，创造新业绩，呈现新面貌，实现新发展。

    会上，陈德清汇报五建南宁分公司2022年和2023年1-2月主要经济指标完成情况、生产经营管理情况以及下一步工作计划，提出需要集团协调解决的问题。

会议现场

    集团公司方世川、伍庆锋、李卓彬、刘阳国，五建集团陈德清，五建南宁分公司在家领导班子成员和有关部门负责人参加。

（何嘉萌 ）