3月13日上午，广西建工集团有限责任公司工作专班会议在建工大厦召开。会议统一思想，明确任务，细化方案，动员各专班迅速行动起来，以专班形式，突破工作重点难点。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话。集团公司总经理、党委副书记、董事罗涛主持。在家领导班子成员陈家坚、陈礼松、赖榆、李静丹、陆志斌、黄鸣、吕仕民、谢伟明参加。

金宁运讲话

金宁运对集团公司2022年专班工作成效给予肯定，分析2023年面临的形势，部署今年的专班工作。他指出，2022年，集团公司各专班充分发挥牵头协调作用，与各企业工作专班共同研究制定工作方案和措施，坚持每半个月通报工作进度情况，夯实责任、传导压力，咬定目标、背水一战，专班工作取得了较好成效，为集团公司实现平稳收官发挥了重要作用。对抓好2023年专班工作，他提出六点要求。一要充分认识工作专班重要意义，增强紧迫感责任感 。成立工作专班是突破工作重点难点的有效方法，是保持企业发展平稳的现实需要，是提升企业管理能级的关键之举，必须持续以工作专班方式开展工作，组织力量，集中资源，靶向发力，加大工作统筹和组织力度，全力攻坚重点难点工作，全力应对困难挑战。二要突出工作重点，增强专班工作实效。各工作专班要突出工作重点，集中力量攻坚，抓重点、重点抓，全力抓好承接高速公路和大项目工作、政府投资项目清收工作、工程结算工作、应收账款清收压降工作、停缓建项目盘活工作、生效判决执行追收工作以及房地产去库存工作，确保专班工作取得实效。三要压实工作责任，增强专班工作合力。各工作专班要压实工作责任，专班组长要坚持领导带头，亲自研究部署、亲自跟进督办、亲自推动落实；专班副组长要细化梳理和分解落实任务，逐项建立台账，制定工作方案，一件一件去盯、一环一环去抓；专班成员要立足本职，各尽其责，加强沟通协作，不折不扣执行工作专班的部署要求。同时，各工作专班要督促各企业充实工作专班力量，做好任务分解，狠抓工作进度。对于重点工作，上下工作专班要形成合力，提升工作成效。四要讲究方式方法，增强专班工作实绩。方法对，事半功倍；方法不对，事倍功半。要坚持“一线工作法”，做到“身在”一线、“心到”一线，在一线作决策、解难题、促发展。要坚持“一企一策”，逐一深入各企业，研究分析问题，找出对策措施，形成办法和举措。要坚持综合施策，对重大项目、重大问题，深入解剖“麻雀”，综合运用各种有效办法，一个项目一个项目地突破。要创新方式方法，解放思想，大胆探索，积极应对工作中的新情况、新问题、新挑战。要形成工作合力，加强纵向和横向的协作联动，分工不分家，统筹协调、一体推进专项工作。要强化工作考核，出台专班工作考核办法，强化考核结果运用，激发工作积极性。要严格督查，集团工作专班综合办公室每半个月通报各专班工作进度，各专班也要加强对子公司专班的督查督帮，确保按时高效完成任务。五要坚持领导带头，增强工作示范效应。各专班负责人要带头坚定信心、带头身体力行、带头攻坚克难、带头提升成效、带头凝聚合力，以一往无前的奋斗之姿、奋发昂扬的精神状态、务实进取的工作作风、只争朝夕的拼搏劲头，整合资源、迎难而上，推动专班工作取得更大成效。六要坚持统筹兼顾，全面抓好各项工作。既要做好本职工作，也要抓好专班工作，学会“弹钢琴”，统筹抓好日常生产经营管理和重点难点问题攻坚，做到“两不误”“两促进”，推动企业平稳有序发展。

金宁运强调，面对新形势新任务新挑战，专班工作成效尤为重要。集团各工作专班一定要强化责任担当，集中力量攻坚，以最足的信心、最强的动力、最大的干劲，全力破解问题瓶颈，全力打好专项工作主动仗，为全面完成集团公司今年目标任务、推动集团公司平稳、健康、可持续发展作出更大贡献。

会上，集团公司各工作专班组长分别汇报专班工作推进方案，明确了开展工作的具体目标思路以及方法举措。

会议现场

集团公司各工作专班组长、副组长、有关成员和工作专班综合办公室成员参加。

（张超群 何嘉萌）