3月17日下午，广西建工集团有限责任公司总经理、党委副书记、董事罗涛到广西建工集团第七建筑工程（江苏）有限公司调研指导工作。集团公司总经理助理、企业管理部总经理、市场经营部总经理刘新宁陪同，七建公司董事长、党支部书记冷明主持。

罗涛讲话

会上，罗涛听取七建公司一季度主要工作开展、经营业绩、今年工作计划以及需要集团公司协调解决的问题，对七建公司目前所取得的工作成效表示肯定，就下一步工作他提出七点要求。一要在拓展区外市场上创出新路。以七建公司落户江苏徐州为契机，加快融入淮海经济圈和江苏经营市场，创新经营方式，力争在大基建和市政项目上承接更多优质项目，打好七建公司新征程上的“淮海战役”。二要在企业管理上探出新法。坚持以经济效益为中心，持续优化扁平化管理水平，做强总部、做优项目，进一步缩短管理链条，增强价值创造能力和盈利能力，推行“机构简精、人员精干”的企业管理模式。三要在项目管理上作出表率。进一步深化集团公司“围墙内围墙外”项目管理模式，借鉴和发扬中如建工集团等优秀企业先进做法，把“3+1”项目管理机制落实到位，提高项目精细化管理水平，杜绝新增亏损项目。四要在风险防范上加大力度。排查和消除生产经营管理各环节的风险点，紧盯经营、成本、工程结算等重点环节，加大对各种风险点的防范力度，提出切实可行的风险防控举措，保障企业健康平稳运行。五要在品牌建设上取得成效。扎实推进工程创优和安全文明工地的申报工作，逐步实现工程建设规范化、标准化，把“争优创奖”作为七建公司品牌建设的重要抓手，树立良好企业形象，提高企业知名度和影响力。六要在党风廉政建设上不断深入。把亏损项目治理、潜亏项目预防和党风廉政建设有机统一起来，夯实党建基础，加强队伍建设，以党建引领企业生产经营各项工作，堵塞制度漏洞，扎牢不能腐的笼子。七要在抓指标落实上取得突破。认真贯彻集团公司各项工作要求，围绕七建公司全年工作总体要求和目标任务，进一步坚定信心、主动作为，全面分解年度指标，以专班形式为抓手，调动一切可用资源，确保企业高质量平稳发展。

会议现场

刘新宁表示七建公司要以企业落户徐州为新起点，深耕江苏经营市场，总结以往管理经验，在企业管理上实现新突破、新发展，为集团公司驻外单位起到模范带头作用。

会上，罗涛对七建公司反映的难点问题和需要集团公司协调的事项，逐一进行反馈并提出指导性意见。

七建公司领导班子成员丁铁军、叶益华、周海波参加。

（七建公司综合管理部）