3月17日，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运赴杭州对杭州金翰控股集团有限公司和浙江恒宸建设集团有限公司进行调研指导，深入了解两家公司发展情况和今年发展思路，协调解决存在的困难和问题，提出下一步工作要求。金成控股集团董事局主席兼总裁吴王楼、金成控股集团董事局常务副主席兼执行总裁吴王政、金成控股集团董事局副主席兼执行总裁陈利波，杭州金翰公司党支部书记、董事长蒋信山，浙江恒宸公司党支部书记、董事长蒙勇参加。

金宁运讲话

    听取杭州金翰公司有关情况汇报后，金宁运对杭州金翰公司成立九年以来取得的成绩给予了充分肯定，对杭州金翰公司未来的发展表示充满信心，希望股东双方保持良好合作，优势互补、合作共赢，共同将杭州金翰公司管理好、经营好、发展好。对杭州金翰公司下一步工作，他提出四点要求。一要研判房市。要深入研究国家政策和产业政策，重点关注金融政策，精准分析房地产行业趋势，结合房地产行业特点和实际情况，科学谋划下一步工作，聚焦人口净流入的城市，有针对性地开拓市场。二要稳中求进。既要稳业绩、稳融资、稳现金流、稳队伍、防风险，推动企业稳中提质、稳中向好，又要创新发展方式、深化转型升级，提高发展质量效益，推动企业高质量发展。三要强体降本。要苦练内功，提高经营能力、管理能力、销售能力，优化机构设置，加强队伍建设，提高企业市场竞争力。要降本增效，降低管理成本、人力成本、融资成本，严格控制非生产经营性支出，勤俭节约办企业。四要激励奋进。一切工作都要坚持发展导向、业绩导向、结果导向，坚决不做无用功，做到经营要有收入、收入要有利润、利润要有现金流。要强化绩效考核，加大薪酬与业绩挂钩力度，贯彻落实“三能”机制，进一步激发企业发展动力活力。要保持团结奋进，坚定信心、保持定力，提振精神、攻坚克难，上下同心推动企业平稳、健康、高质量发展。

杭州金翰公司会议现场

    金宁运与浙江恒宸公司领导班子成员进行了座谈，对浙江恒宸公司去年和今年以来的工作表示肯定，对浙江恒宸公司下一步发展提出“一个牢牢把握、六个抓”要求。一要牢牢把握高质量发展要求。坚持以经济效益为中心，一手抓发展、一手抓管理，凡是有利于企业高质量发展的要坚决支持，凡是影响企业高质量发展的要坚决反对。二要抓经营稳业绩。要舞好经营“龙头”，立足浙江市场、辐射长三角市场，加强项目跟踪对接联系，努力承接大项目、好项目，力争在基建项目、公建项目方面取得更大成绩。三要抓管理防风险。严格按照集团公司《管理力控制力执行力提升行动实施意见》的要求，加强生产经营、质量安全、资金财务以及法律事务等各关键点的管控，堵塞漏洞、防范风险，从严从实保障企业安全。四要抓重点治乱象。对融资、结算、清收、治亏等重点难点工作，要集中力量重点抓、专班抓、持续抓，确保取得实实在在的成效。对损害企业利益的各种乱象，要增强斗争精神，敢于较真、敢于碰硬、敢于亮剑，防治并重、标本兼治，坚决查处、绝不姑息。五要抓班子带团队。各级领导人员要以身作则、担当作为、以上率下，全力以赴抓工作、谋发展，充分发挥“头雁”效应，团结全体员工爱岗敬业、开拓创新、奋勇争先，推动公司实现更好更快发展。六要抓廉洁促发展。要加强培育廉洁理念，进一步引导广大员工牢固树立廉洁自律意识，增强拒腐防变能力，坚守底线、筑牢防线、不踩红线，构建民主团结的上下级关系、清正廉洁的公司治理体系，营造风清气正的干事创业环境。七要抓考核激活力。要深化改革、转换机制，优化绩效考核、选人用人、团队建设等机制，充分激发员工工作主动性积极性，打造能征善战、团结实干、精简高效的人员队伍，增强企业发展的内生动力活力，提高企业发展力竞争力。

金宁运强调，要进一步增强大局意识、发展意识、风险意识、规矩意识，做好企业生产经营管理、改革发展稳定各项工作，拿出新思路、树立新目标、实施新举措、创造新业绩、开创新局面，推动企业发展再上新台阶。

    会上，蒋信山、蒙勇分别汇报杭州金翰公司和浙江恒宸公司2022年工作情况、2023年主要经营指标、遇到的困难问题和下一步工作思路。

浙江恒宸公司会议现场

    集团公司李卓彬，金成集团楼国栋，杭州金翰公司领导班子成员陈谦、张建立、唐彬，浙江恒宸公司领导班子成员缪怀斌、郭典淳、吕志军、程广田、胡永连、张利华和两家公司有关部门负责人参加。

（集团公司办公室   杭州金翰公司  浙江恒宸公司）