4月18日下午，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到一建集团第四分公司调研指导，了解分公司生产经营管理等工作情况，重点了解项目承接情况，协调解决存在的困难问题。集团公司党委委员、人力资源部总经理方世川主持。

金宁运讲话

    听取汇报后，金宁运对一建集团和一建四分公司2022年工作成果表示肯定，分别提出今年上半年经营目标要求，回应需要集团公司协调解决的问题。他要求，2023年要继续坚持好的工作方式方法，统筹抓好生产经营、清收结算、风险防范、三力提升、科技赋能、队伍建设、廉洁从业以及党建等各项工作。同时，要集中力量重点抓好经营工作，全面打开思路，创新方式方法，努力承接好项目、风险小的项目，推动经营工作实现新突破。对做好下一步工作，他提出四点要求。一要增信心。多一分信心，就多一分战胜困难的力量，多一点解决问题的办法，多一些应对挑战的底气。要正确认识当前面临的形势，既要看到复杂严峻的市场环境带来的挑战，又要看到企业发展稳中向好的趋势，坚定信心、保持定力，通过稳经营、调结构、强管理、促转型等一系列措施保障企业平稳发展。二要抓经营。发展才是硬道理。要想方设法打开经营思路，创新经营模式，思想再活一些，胆子再大一些，办法再多一些，努力完成经营目标任务。要立足南宁，拓展广西，成立专门团队走出去开拓广东、湖北等优质区域市场。要有针对性地承接国资背景房建项目，继续跟进优质EPC项目。既要实行“平台+合伙人”，加强与优质合伙人合作，又要提高自营能力，发挥自身资金、技术等优势，参与包装和创造项目。要深化全员经营，加强绩效考核，充分激发经营工作积极性。三要强管理。要贯彻落实“3+1”项目管理机制、“围墙内围墙外”项目管理模式和背靠背支付等制度，提升项目管理效益。要强化项目人力、资金、材料等要素保障，高标准、高效率推进项目建设，维护企业品牌和口碑。要按照集团公司“三力”提升行动实施意见，从12个方面56条要求着手，防范和杜绝管理乱象，全面提升管理能级。四要防风险。形势越是复杂严峻，越要注重风险防控。要提高风险防范意识，紧盯管理薄弱环节，加强经营、质量、安全、资金、法律、项目亏损等各方面风险防控，查摆问题、堵塞漏洞，确保企业稳健发展。

    金宁运强调，要发扬走遍千山万水，想尽千方百计，说尽千言万语，吃尽千辛万苦的“四千”精神，发挥能干事、会干事、干成事、不出事的创业本领，拿出逢山开路、遇水架桥的毅力勇气，坚定信心、团结奋斗，脚踏实地、真抓实干，攻坚克难、艰苦创业，带领全体员工积极应对市场的竞争和挑战，冲刺上半年各项目标任务，推动企业平稳发展。

    会上，集团公司梁亮就经营工作提出意见建议。一建集团陈祖训汇报公司主要指标完成情况和重点工作开展情况。一建四分公司负责人汇报分公司生产经营情况，提出需要集团公司协调解决的问题。

    与会人员重点就如何提升经营工作成效开展深入交流，分析影响经营的原因，提出具体解决办法，会议取得了良好效果。

会议现场

    集团公司刘阳国，一建集团人力资源部、市场经营一部、办公室、技术部负责人，一建四分公司领导班子成员和有关部门负责人参加。

（张超群、何嘉萌、王华）