4月20日下午，广西建工集团有限责任公司2023年一季度经济运行分析会议召开。会议学习贯彻落实全区第二季度经济运行部署会议和绿地集团季度工作会议精神，全面总结一季度工作情况，分析存在问题和不足，研判面临的形势和挑战，部署二季度重点工作，全力冲刺“半年稳”。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话。集团公司总经理、党委副书记、董事罗涛主持。集团公司领导班子成员陈家坚、余仲远、陈礼松、赖榆、李静丹、陆志斌、黄鸣、吕仕民、谢伟明参加。

金宁运讲话

    会上，金宁运作题为《增强信心树形象  全力以赴抓发展 以实干实效实绩奋力实现“半年稳”》的讲话。他在讲话中总结集团一季度经济运行情况，全面分析一季度建安、房地产和产业链三个板块运行情况，指出存在的困难问题和面临的形势挑战，传达学习全区第二季度经济运行部署会议和绿地集团季度工作会议精神，部署二季度重点工作，提出具体要求。他指出，一季度，面对依然严峻复杂的市场环境，在自治区党委、政府的正确领导和自治区国资委、绿地集团的大力支持下，集团公司上下扛起责任、担当作为，抓部署、稳发展、保刚兑、防风险、强管理，付出了艰苦努力，企业实现“开局稳”，为二季度实现“半年稳”打下了坚实的基础。

    金宁运要求，二季度集团公司要按照年度工作会议确定的“稳中求进、提质增效、转型升级、强化管理”的工作主线，全面抓好强信心、树形象、练内功、稳业绩、攻难点、防风险等各项工作，奋力实现“半年稳”。一要全力拓市场、稳经营。经营工作是当前摆在优先位置的重中之重的工作。要坚持“高层推动、上下联动、横向协同”，拓宽经营思路，压实经营责任，转变经营模式，开拓优质市场，承接优质项目，奋力推动市场经营增量、扩面、提质。二要全力冲产值、增效益。要坚持分类施策、加强资金支持，加快正常项目生产、加快新签项目开工、加快推进项目竣工、加快停工项目复工，全面促进产值释放。三要全力拼销售、保交付。房地产企业要坚持“系统营销”，坚持“打通堵点”，坚持拼大宗资产去化，坚持拼角落资产去化，坚持拼住宅散售，坚持拼工抵销售，坚持聚焦资源保障有效交付，进一步去化存量、降低负债、回笼现金。四要全力优业务、提动能。产业链企业要坚持效益原则，整合资源，“提升老赛道，开辟新赛道”，增强内在竞争力，形成新的发展动能。五要全力强管理、提三力。要加大力度学习贯彻“三力”提升行动实施意见，加强运营、项目、财务、绩效、机关等管理，全面提升管控水平。六要全力攻结算、去存量。工程结算是清收回款的前提，要坚定目标任务、突破重点难点、讲究方式方法、强化数据赋能，推进结算工作取得更大实效。七要全力强治亏、齐攻坚。要抓好亏损项目治理攻坚行动，深化基础工作、强化全程跟踪、细化分类处置，最大限度止损、减亏、扭亏。八要全力抓法务、增实效。要牢固树立“抓法务就是抓经济、抓法务就是抓效益”的理念，落实法务工作“一把手”负责制，实行重大案件合议制，努力遏增量、降存量、抓执行，全面提高法务工作成效。九要全力防风险、保安全。要坚持发展与安全并举，严格防范项目承接、项目亏损、质量安全、工期违约、诉讼、投资以及廉政风险，确保发展大局稳定。十要全力稳资金、保运行。要加强资金保障，抓好清收回款、融资筹资、资金解冻、停缓建项目盘活工作，用好共管账户资金，推进资产处置盘活，全力增加现金流。十一要全力抓队伍、强科技。要深化科技兴企、人才强企战略，增强人才队伍支撑作用、科技赋能支撑作用、数据赋能支撑作用，为企业生产经营提供强大支持。

    金宁运要求，领导人员必须发挥表率作用，在推进各项工作中想在前、走在前、冲在前，带头增信心、树形象，重调研、转作风，强能力、敢担当，善团结、聚合力，干成事、不出事，形成“背影”效应，推动各项部署落地见效。

    金宁运强调，实现目标，唯有实干。二季度是承上启下的关键时期，也是加快发展的黄金季节。集团公司上下要坚定信心决心，咬定发展目标，紧抓实干、加力提速，具体化、项目化、清单化、责任化推进工作落实，全力以赴疏通“堵点”、补上“断点”、突破“难点”、提升“亮点”，奋力实现“半年稳”，为集团公司平稳发展贡献新的更大力量。

罗涛主持

    罗涛要求，各公司要迅速传达学习本次会议精神，凝聚共识、坚定信心，咬住目标、全力攻坚，苦干实干、担当作为，奋力完成各项目标任务。

    会上，二建公司、四建公司、冶建公司、总承包公司、大都投资公司、智慧制造公司代表分别作经验交流发言。集团公司运营管理部、资金管理中心、法律事务部负责人作条线工作部署发言。

会议现场

    集团公司各部门负责人，各公司董事长、总经理（执行总经理）、财务总监（财务负责人）参加。

（何嘉萌）