4月25日，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运带队赴柳州开展工作会谈和经营工作调研。

    金宁运与柳州市委书记吴炜举行工作会谈。金宁运对柳州市委、市政府对广西建工的信任和支持表示感谢，希望进一步加强政企合作，加快合作项目建设和工程款支付，为柳州市经济社会发展作贡献。吴炜对双方的合作成果表示肯定，希望与广西建工加强合作，共同推进柳州市工程项目投资建设，实现双方共赢发展。双方就加强合作的有关事宜开展深入交流并达成共识。

    会谈结束后，金宁运召开集团公司桂柳片企业主要负责人经营工作调研座谈会，听取桂柳片企业一季度以来经营工作情况汇报，研究解决遇到的困难和问题，部署下一步经营工作。会上，桂柳片各企业逐个汇报一季度以来经营任务完成情况，分析存在的困难和问题，提出需要集团公司解决的事项和下一步工作计划，金宁运边听边不时对各企业提出的问题和事项给出指导性意见和解决办法及对策。

金宁运讲话

    就如何破局突围，做好下一步经营工作，金宁运提出十一个方面要求。一要充分认识经营工作重要意义，增强抓经营的紧迫性。经营是源头工作，关系企业生存发展。必须增强经营工作的危机感、紧迫感，以“时时放心不下、时时放在心上”的责任感，时时谋经营、时时抓经营，找准市场定位，识别先机、抢占先机、获得先机，全力打开经营工作局面。二要深入分析经营工作形势，增强抓经营的主动性。要深入分析研究当前经营工作的特点、规律、要求，做好市场经营统筹协调工作，增强服务意识，提高服务能力，拿出针对性办法举措，掌握经营工作主动权，提高经营竞争力，推动经营工作实现新突破。三要加强项目策划包装，增强抓经营的实效性。要主动了解和跟踪项目，做到有的放矢、及早介入；要善于创造和包装项目，整合资源，创新承接方式，促进项目承接。四要立足区内突破区外，不断拓宽经营领域。要利用好当地资源优势，精耕细作本地市场和区内其他市场，做到大小均投、应接尽接。要重点突破广东、江浙、川渝、湖北等区外优质市场，实现区内不足区外补。五要立足承接好项目，不断提高经营质量。要紧盯好市场、好业主、好项目，提升大项目、公建项目、大基建项目承接比例，对央企、国企开发的有资金保障的房地产项目可审慎承接。六要建立“赛马机制”，增强抓经营的积极性。要建立更有活力的经营机制，采取压实经营责任、领导带头背指标领任务、增设市场化经营机构、完善激励机制、实行“赛马机制”等方式，鼓励全员经营，多层次多方面激发经营活力动力。七要加强经营人员教育培训管理，提升经营团队素质。要开展形式多样的思想道德教育和业务技能培训，引导经营人员在其位谋其职，提高业务能力、加强道德自律、规范职业行为，增强经营团队凝聚力、执行力和战斗力。八要加强管理，防范经营风险。要坚守项目承接的底线，严格遵守“四不接”要求，坚持项目承接评估论证制度，执行市场区域划分指导意见。要坚守项目合作的底线，确保联营项目全程受控、风险可控。要坚守融建类项目承接的底线，EPC+F、旱改水等项目要严防各类风险，确保取得预期效益。九要加强正面宣传，树形象增信心。加强与业主、合作伙伴的沟通联系，讲好建工故事，做好答疑释惑，积极传递正能量，维护企业良好形象，增强市场信心。十要保持信心定力，全力以赴稳经营。经营稳，业绩和队伍才稳，企业的发展才稳。各级领导人员要坚定信心、保持定力、强化担当，团结带领广大员工真抓实干、攻坚克难、奋力拼搏，全面提高经营工作成效。十一要遵纪守法，廉洁从业。要严格遵守党纪国法和企业规章制度，学习贯彻落实员工廉洁从业若干规定，遵纪守法、自知自重，守住底线、不越红线，做到干成事、不出事。

    对于产业链企业经营工作，金宁运要求坚持以效益为中心，注重防范风险，减少应收账款，积极争取政策支持，进一步拓宽市场。

    金宁运强调，二季度经营任务繁重、工作艰巨。桂柳片企业要按照集团公司一季度经济运行分析会部署要求，全面抓好强信心、树形象、练内功、稳业绩、攻难点、防风险等各项工作，以越是艰难越向前的勇气，拿出决战决胜、敢拼善赢的决心和上下同心、众志成城的干劲，把压力和挑战转变为强大动力活力，全力完成经营工作任务，为集团公司实现“半年稳”贡献新的更大力量。 

经营工作调研座谈会现场

    柳州市委常委、常务副市长何国烜，市委常委、组织部部长、秘书长吕松，市财政局局长姜琦，市住建局局长黄中参加工作会谈。集团公司副总经理赖榆主持经营工作调研座谈会。集团公司方世川、李卓彬，五建集团张凯、四建公司邱国兴、二安公司欧志永、冶建公司覃振华、工业化集团秦元、华盈公司梁鸿天、三建公司卫奕忠参加经营工作调研座谈会。

（集团公司办公室）