5月17日下午，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到四建公司调研指导工作，了解公司生产经营管理情况，协调解决存在困难和问题。集团公司副总经理赖榆主持会议。

金宁运讲话

    金宁运认真听取工作汇报后指出，今年以来四建公司全面贯彻落实集团公司的决策部署，领导班子成员以上率下、担当作为，带领全体员工攻坚克难、艰苦奋斗，做了大量的工作，取得了不错的成绩，企业发展大局保持平稳，各项指标持续向好。就做好下一步工作，金宁运提出五个方面要求。一要充分认识做好清收回款和亏损项目治理工作的重要意义。清收回款和亏损项目治理工作是当前集团公司和各建安企业最重要、最紧迫、重中之重的工作。清收回款和亏损项目治理工作关系到企业增加现金流、压降应收账款、盘活沉淀资金，要站在实现企业稳健可持续发展的高度认真抓实抓好清收回款和亏损项目治理各项工作。二要以更实的措施全力抓清收回款。要咬住回款目标。要紧盯回款目标不放松，坚定信心、加压奋进，进一步强措施、明责任、抓落实，全力以赴完成今年的回款指标，为企业平稳健康发展奠定基础。要狠抓“八个推进”。要推进甲方资金到位项目的生产工作，推进即将竣工项目的建设工作，推进已经竣工项目的送审工作，推进已送审项目的结算工作，推进项目结算审定工作，推进生效判决执行工作，推进停缓建项目盘活工作，推进债权确认工作，全方位回笼资金，提高清收回款工作成效。要做好“六个到位”。要加大清收工作力度，明确重点、强化举措、履责担当、狠抓落实，做到领导人员到位、组织管理到位、责任落实到位、措施方法到位、考核激励到位、督帮服务到位，确保实现清收回款工作目标。三要以更大的决心和力度全面抓亏损项目治理。要坚决推进亏损项目治理攻坚行动，从严做好自查自纠，加强“两核实、七查清”组织核查，最大限度地追收回款、止损减亏。各级领导班子要增强斗争精神，敢于斗争、勇于斗争、善于斗争，坚决维护好企业合法权益。各级管理人员要勇于担当、敢于亮剑，切实参与到亏损项目治理工作中来，合力推动治亏工作取得更大成效。要始终坚持廉洁从业，增强纪律意识、规矩意识，严守法律法规和公司规章制度，筑牢防腐拒变的“防火墙”。四要统筹抓好生产经营管理各项工作。要抓市场经营，努力承接高质量项目。要抓生产施工，做好项目生产资源调度，千方百计多出产值。要抓项目管理，全面贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制、“围墙内围墙外”项目管理模式等制度规范，全面提高项目效益。要抓质量安全，严格把好质量关，严防重特大安全事故，确保生产大局平稳有序。要抓党建工作，确保学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育扎实开展、深入推进。五要树信心、转观念、强激励。要坚定信心、保持定力、主动作为，拿出更有力举措推动企业平稳发展。要转变观念，牢固树立业绩导向、工作导向、结果导向，深化“三能”机制改革，提高企业市场化水平。要强化激励，积极出台奖励办法、激励政策，加快奖惩兑现，不断激发企业发展活力。

    会上，赖榆对贯彻落实本次会议精神提出了工作要求。集团公司赵伯廷、伍庆锋就部门工作提意见建议。四建公司邱国兴汇报公司今年以来主要指标完成情况和专班工作推进情况。四建公司其他领导班子成员作补充汇报。

会议现场

    集团公司严志军，四建公司彭业波、伍转青、俞锦源、周永生以及相关部门负责人参加。

（集团公司办公室、四建公司）