7月21日下午，广西建工集团有限责任公司2023年三季度工作会议在建工大厦召开。会议学习贯彻绿地集团三季度工作会议精神，总结二季度工作情况，部署三季度重点工作，举非常之策，攻坚90天，奋战三季度，全力冲刺完成目标任务。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话。集团公司总经理、党委副书记、董事罗涛主持，在家领导班子成员陈家坚、余仲远、陈礼松、赖榆、李静丹、陆志斌、黄鸣、谢伟明参加。

金宁运讲话

金宁运在讲话中分析集团二季度经济运行情况，指出存在的困难问题和面临的形势挑战，学习贯彻绿地集团三季度工作会议精神，部署三季度工作，提出工作要求。他指出，三季度是全年工作承前启后的阶段，也是全面攻坚突破的窗口期，要贯彻落实保持定力、全面攻坚、破局突围、瘦身强体四项总体要求，全面打响“90天攻坚战”，全力冲刺三季度业绩目标，确保企业发展大局保持稳定。他要求，三季度要重点抓好八方面工作。一要增实力、稳业绩，全力推动指标完成。坚持高质量发展导向，提升各方面竞争力，建安企业要抓好市场经营，提高项目承接质量；抓好施工生产，推进产值达成。房地产企业要提高去化成效，产业链企业要坚持效益至上，全力降成本。二要抓回款、提成效，全力促进资金回笼。坚决贯彻落实“奋战90天清收回款攻坚战”要求，提升清收、结算审定、停缓建盘活、生效判决执行回款、亏损项目治理回款、受限资金化解等工作成效，推动回款工作取得更大业绩。三要强融资、保流动，全力保障生产经营。做好债券发行工作，努力稳定融资规模，积极拓宽融资渠道，科学统筹资金使用，全力为生产经营工作保驾护航。四要控成本、降费用，全力推进企业瘦身强体。树立“过紧日子”的意识，全面倡导厉行节约，抓好人力、管理、生产三条主线，做到增收节支、瘦身节流，竭力降低各项成本费用。五要练内功、强管理，全力提升管理能级。把苦练内功作为立企之本，突出提升专业能力、运营能力、管理水平，持续开展三力提升行动，持续抓好项目管理，持续整治负现金流项目，持续抓好运营管理，持续推进科技创新管理。六要防风险、保安全，全力夯实稳健发展底线。在重点抓好企业流动性风险防范的基础上，加强关键领域监管，严防经营风险、诉讼风险、履约风险、安全质量风险和负面舆情风险。七要重激励、激动力，全力调动工作积极性。加强考核激励，充分调动工作积极性；发挥榜样力量，为推动企业发展提供更大动能；创新激励模式，刺激各级组织迸发活力。八要下一线、当表率，全力凝聚工作合力。集团上下所有中高层人员都要带头转变作风，奔赴一线跑市场、接项目，下沉一线解难题、促生产，深入一线办实事、稳队伍，形成同甘共苦、并肩作战的工作氛围。

金宁运要求，要统一思想抓落实，压实责任抓落实，担当实干抓落实，创新举措抓落实，强化督帮抓落实，团结协作抓落实，确保各项工作落到实处、取得实效。

金宁运强调，要坚定信心决心，坚信事在人为，进一步增强忧患意识、机遇意识与发展意识，以“时时放心不下”的责任感，迎着困难上，朝着目标冲，盯着业绩拼，统一思想、凝心聚力、攻坚克难、破局突围，创造更好的业绩，推动企业保持平稳发展和大局稳定。

罗涛主持

罗涛要求，各公司要迅速传达学习本次会议精神，统一思想，以更强的紧迫感责任感抓好工作落实；压实责任，以更细更实的举措推动工作取得实效；担当作为，以更大的信心决心推动企业破局突围。

企业代表作经验交流发言

会上，一建集团、控股公司、华盈公司三家企业作经验交流发言。集团公司运营管理部通报二季度指标完成情况，部署三季度指标任务；审计绩效部对三季度奖励办法作说明。

会议现场

集团公司各部门负责人，集团所属各企业董事长、总经理（执行总经理）和财务总监（或财务主要负责人）参加。

（图文 / 何嘉萌)