10月30日下午，广西建工集团有限责任公司市场经营工作座谈会在建工大厦召开。会议总结今年以来经营工作，分析研判市场形势，统一思想、提振信心，强化举措、增强合力，全力以赴冲刺全年经营目标，为全面完成年度各项工作任务奠定扎实的基础。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话。集团公司总经理、党委副书记、董事罗涛主持，领导班子成员陈家坚、余仲远、陈礼松、赖榆、李静丹、陆志斌、吕仕民、谢伟明参加。

金宁运讲话

金宁运回顾今年1-10月经营工作情况，指出存在问题和困难，分析当前市场经营工作面临的形势和机遇挑战，部署下一阶段市场经营重点工作。他指出，今年以来，面对严峻复杂的外部形势和日益激烈的市场竞争环境，集团上下坚定信心、保持定力，主动出击、迎难而上，新签合同额保持较大体量，经营工作大局平稳。他强调，经营工作是龙头，各企业必须要把经营工作放在重中之重的位置。要增强做好经营工作的紧迫感、责任感，想方设法扩大经营成果，为企业稳发展夯实基础。他要求，各企业要苦练内功，提高市场竞争力。要优化经营业务布局，创新经营工作思路，做好内部资源协同，推动经营领域多元化。要精耕细作区内市场，全力拓展区外重点市场，紧盯重点市场、重点区域、重点领域，大胆“走出去”，开拓新客户、新资源、新市场。要认真谋划，进一步完善公司资质和业绩，提升经营承接竞争力。要防范风险，提高自营能力。要吸取经验教训，增强自营能力和项目评价能力，防范经营承接风险，提高项目承接质量。要积极参与市场竞争，依靠自身实力和企业优势自主投标，提高承接总量。要群策群力，抓好融资回款。要狠抓专班工作，保障流动性安全。要统筹规划资金使用，全力保障项目生产和履约。要主动服务，赢得各方信任。要加强与政府部门、业主、平台、合作伙伴的沟通协商，领导人员要主动对接、做好服务，促进各方达成共识，讲好建工故事，恢复市场信心。要正向激励，激发动力活力。要强化经营工作组织领导，加强经营人才队伍建设，完善经营业绩考核机制，激发全员经营工作热情。他强调，集团和各公司两级总部要强化服务意识，提高服务质量和效率，全力为经营工作做好服务；各级领导人员要深入市场、深入现场去拓经营、抓管理，了解市场评价、掌握项目情况，协调解决问题，真抓实干促经营；经营人员要增强廉洁从业意识，树立规范经营理念，知敬畏、存戒惧、守底线。

金宁运强调，行百里者半九十，越是最后关头，越要保持定力，持续发力，以非常之功打好这场硬仗。要紧紧咬住既定目标任务，研究解决阻碍经营工作的难点、痛点，以闯关夺隘、攻城拔寨的攻坚态势，想方设法找市场、千方百计揽项目，争取四季度经营工作取得更大突破，为明年开好局、起好步奠定更扎实的基础。

罗涛主持

会上，罗涛对贯彻落实会议精神提出要求，赖榆通报1-10月经营工作情况，对做好下一步经营工作提出针对性意见。梁亮、牙高峰就部门工作提意见建议。各建安企业汇报1-10月经营工作情况。

会议现场

集团公司总经理助理、市场经营部、基础设施部、资金管理中心、办公室主要负责人，区内各建安企业董事长、经营工作分管领导参加。

（张超群 何嘉萌）