1月10日上午，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到三建公司南宁分公司调研指导工作，了解分公司生产经营管理情况，协调解决存在的困难问题，推动分公司一季度经济运行开好头、起好步，实现“开局稳”。

金宁运讲话

会上，金宁运听取相关情况工作汇报，对三建公司和南宁分公司的工作表示肯定。对下一步工作，他要求，要按照集团公司“立破并举，稳中求变”的总体思路，准确分析和把握内外部环境变化，拿出针对性举措和实招硬招，用改革创新的“破”为企业发展的“稳”保驾护航，确保企业业绩和发展大局稳定。一要优队伍。进一步优化人员队伍结构和数量，稳住经营、法务、商务、技术等核心骨干，加强紧缺人才的引进培养，确保机构、人员体量与业务规模相匹配，打造精简高效的干事创业团队。要继续坚定信心、保持定力，增强团队凝聚力，团结带领全体员工同舟共济、共克时艰。二要讲方法。形势越是困难复杂，越要讲究工作方式方法，要拿出针对性举措，扩增量、减存量，推动企业稳步发展。要扩增量抢占市场，抓住中央政策机遇，加大区内外市场开拓力度，大力承接城中村改造、保障房建设和“平急两用”公共基础设施建设项目，同时加强经营团队培养建设，完善经营工作激励制度，实行全员经营，提高自营项目比例，多措并举推动经营工作取得新突破。要减存量提质增效，持续强化应收账款、生效判决执行债权、停缓建、治亏等清收追收力度，确保企业发展大局平稳。要深化体制机制和经营管理模式创新，特别要创新承包管理模式，通过创新为企业发展注入新动能。三要强管理。加强项目管理，提高管理能力和水平，杜绝“跑冒滴漏”，防止出现项目亏损。加强绩效管理，坚持工作导向和结果导向，完善绩效考核机制，绩效与工作成效挂钩，不搞平均主义、不吃“大锅饭”。加强工作落实管理，实施台账管理和销号落实制度,确保任务分解到岗、责任落实到人、检查整改到位,推动各项工作落地见效。加强预算支出管理，坚持量入为出、以收定支原则,勤俭节约办企业，把钱用在刀刃上、用在企业生产和发展上。四要谋发展。认真梳理解决企业当前面对的痛点难点堵点问题，精心谋划和部署一季度及全年工作，苦练内功、瘦身强体，不断提高企业管理力、控制力、执行力和企业综合竞争力，推动企业在激烈的市场竞争中长久生存、持续发展。五要保稳定。做好安全生产、农民工工资支付等工作。加强排查化解不稳定因素，及时妥善处理矛盾纠纷。稳定核心员工队伍，关心关爱困难员工，确保企业发展基本面稳定。

金宁运强调，要观势识势，因势而谋，应势而动，乘势而上，深入理解和把握大环境趋势和建筑行业特点，加强对去年工作的总结和对今年工作的谋划，拿出敢于压倒一切困难的精神，以坚定的信心和扎实的行动，着力破解企业发展面临的困难问题，力争新一年有变化、有起色、有进展，企业稳定发展有保障。

会议现场

会上，集团公司方世川、严志军、牙高峰分别就部门工作提具体意见建议。三建公司郑毅汇报公司2024年重点工作计划。三建公司南宁分公司负责人汇报分公司发展情况。

三建公司南宁分公司在家领导班子成员参加。

（何嘉萌）