4月15日下午，广西建工集团有限责任公司2024年季度工作会议在建工大厦召开。会议总结一季度工作情况，分析存在问题和不足，研判面临的形势，部署二季度重点工作，进一步统一思想、提振信心、压实责任，抓好“关键点”，按下“加速键”，全力以赴推动企业发展稳中向好。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话。集团公司副董事长罗清泉主持会议，执行总经理、党委副书记、董事赖榆学习传达绿地集团2024年季度工作会议精神，在家领导班子成员陈家坚、余仲远、陈礼松、陆志斌、黄鸣、谢伟明、何一坚，顾问罗涛、李静丹参加。

金宁运讲话

金宁运在讲话中分析集团一季度经济运行情况，指出存在的困难问题，提出二季度总体要求、目标任务，部署二季度重点工作。他指出，二季度是承上启下的关键时期，也是加快发展的黄金季节，要贯彻落实提振“精气神”、抓好“关键点”、跑出“加速度”、确保“出实招”、增强“领导力”五项总体要求，以努力推动业绩止滑回稳为目标，以打赢经营承接、清收回款、瘦身强体“三大攻坚战”为工作主线，以抓好专班工作为抓手，统筹抓好发展与治理各项工作，做大增量、挖掘存量、把握变量、提升总量，全力完成二季度各项目标任务，实现发展破局、治理提升、大局稳定。他要求，二季度要重点抓好七方面工作。一是建安企业要抓住主要矛盾，稳住发展大盘。要抓承接，设法稳住经营源头。压实经营责任，坚定经营策略，优化经营结构，转变经营模式，防范经营风险，为企业发展注入源头活水。要抓生产，加快推进产值转化。集团总部要成立综合督导组，下沉一线开展专项督查，加快推进正常项目生产、新签项目开工、完工项目竣工、停工项目复工。要抓管理，提升项目管理效益。加强项目管理、加强质量安全管理、加强工期管理，确保项目管得好、出效益。二是房地产企业要抓好政策机遇，努力突破困局。房地产业务要围绕去库存、保交付、降成本、抓盘活为主线开展业务，制定销售去化攻坚方案，拿出硬手段、硬措施，全面发力，强势攻坚。三是产业链企业要锻造长板，打开发展新局面。产业链企业要坚持效益原则，充分依靠科技提升、服务提升来赢取市场、创造效益，积极依托现有资源挖掘潜力，提升老赛道、开辟新赛道，强化品牌建设、提高竞争力，强化市场开拓、提升订单量，强化风险防控、提升发展质量，增强发展动能。四是清收工作要加力推进，提高回款成效。要坚持落实董事长抓清收回款工作第一责任，其他班子成员“一岗双责”，以清收回款工作专班和分市包干清收专班为抓手，注重条块结合，加力推进内外部清收保流动，加力推进工程结算去存量，加力推进亏损治理挽损失，加力推进执行回款保权益，加力推进停缓建盘活增效益，提高回款成效。五是专班工作要狠抓落实，确保取得新突破。要严格落实组长负责制，严格落实报送“双签”制度，严格落实沟通联动制度，严格落实督查通报制度，坚持专题研究、专班推进、专项落实，主攻重点、突破难点、打通堵点，确保取得更大成效。六是基础管理要持续夯实，提升企业运行质量。要把苦练内功作为企业生存与发展的立身之本，强化负面清单管理，加强关键领域监管，加强资金管理、财务管理、法务管理和集采管理，防范各类风险，全面提升管控水平，做到该管理的要管到位、该控制的要控得住、该执行的要落地见效，确保企业平稳发展。七是改革要深化提升，持续激发内生动力。改革是发展的动力，要积极稳妥深化改革，推进改革深化提升行动，强化瘦身强体，强化业绩考核，强化队伍建设，充分释放发展新动力新活力。

金宁运要求，冲刺二季度目标任务，领导人员必须带头抓落实、善于抓落实、层层抓落实，以更足的信心推动工作，以更好的表率推动工作，以更大的担当推动工作，以更实的作风推动工作，以更好的团结推动工作，以更强的督帮推动工作，展现新担当，完成新任务，实现新发展。

金宁运强调，二季度，要咬定目标任务不放松，顶住压力，发力冲刺，以奋战的姿态、攻坚的力度，把优势亮出来、把短板补起来、让资源活起来，统一思想、凝心聚力、攻坚克难、破局突围，创造更好的业绩，推动企业保持平稳发展和大局稳定。

罗清泉主持

罗清泉要求，各公司要迅速传达学习本次会议精神，统一思想、坚定信心；咬定目标制定有效措施，铆足干劲、逆势突围；切实增强表率作用，奋勇拼搏、笃行实干，全力打好打赢企业发展攻坚战。

赖榆学习传达绿地集团2024年季度工作会议精神集团公司

领导班子成员签署2024年重点工作责任状

各企业递交二季度营收利润指标责任状

会上，集团公司运营管理部通报集团公司一季度指标完成情况和专班指标完成情况。3家企业交流一季度工作成果及二季度工作安排，4家企业汇报二季度工作目标和具体举措。集团公司领导班子成员签署2024年重点工作责任状，各企业递交二季度营收利润指标责任状。

会议现场

集团公司各部门负责人，集团所属各企业董事长、总经理（执行总经理）和财务总监（或财务主要负责人）参加。

（何嘉萌）