5月14日上午，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到大都投资公司调研指导，了解公司生产经营和“三大攻坚战”落实情况，协调解决存在的困难问题，推动公司平稳健康发展。集团公司副总经理黄鸣，副总经理、资金管理中心总经理何一坚参加。

金宁运讲话

会上，金宁运听取大都投资公司工作情况汇报，对大都投资公司抓好工作落实、保持平稳运行表示肯定，并逐一回应大都投资公司提出需要集团公司协调解决的问题。对下一步工作，他提出四点要求。一要保持定力，沉着应对。国内房地产行业正经历前所未有的深度调整。面对房地产行业存在的销售业绩不振、现金流紧张等共性问题，要继续保持定力，增强风险抵御能力，提高产品力，推动企业实现穿越周期发展；对公司存在的融资、销售、交付、回款等个性问题，要拿出具体对策，沉着冷静应对，确保公司运行平稳、大局稳定。二要理清思路，创新求变。要贯彻落实集团公司工作主线要求，结合公司实际，抓紧抓实“营销攻坚战”“清收回款攻坚战”以及“瘦身强体攻坚战”，确保抓出成效。要全方位加强项目管理，提高管理精细度和精准度，切实防范交付逾期、业主投诉和索赔等风险。要多渠道筹集资金，保障项目按计划推进，维护企业市场信誉。要转变发展思路、调整业务结构，聚焦优势领域，整合多方资源，向代建、城市更新、旧城改造等新赛道转型。要加大项目盘活力度，提高资产运营效率。要提高考核精准度，实行差异化薪酬管理，用好用活激励机制，激发员工工作热情，确保攻坚任务落实。三要破解难题，化解风险。要认真梳理现存项目情况，逐一分析存在的困难和问题，精准研究制定对策措施，综合运用经济、行政、法律等手段，因地施策、因项目施策，全力破解项目风险难题。四要党建引领，担当作为。要坚持党建引领，凝聚发展合力，保持队伍稳定，团结一致、同舟共济、共克时艰。要建立完善条块结合的工作机制和覆盖全员的绩效考核机制，加强督导检查，引导全体员工履职尽责、担当作为。要高标准高质量开展党纪学习教育，加强廉洁从业警示教育，压实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，营造风清气正的干事创业环境。要增强时时放心不下的责任感，提升事事心中有底的行动力，分兵把守、通力协作、狠抓落实，全力推动工作落到位、见实效。

金宁运强调，要以对事业负责、对发展负责、对企业负责的态度和决心，拿出逢山开路、遇水架桥的勇气和毅力，抓紧抓实抓好各项工作落实，再接再厉、攻坚克难，坚决打赢三大攻坚战，以实际行动保障企业平稳运行和大局稳定。

会上，黄鸣、何一坚就分管工作提出意见和建议。大都投资公司陈嶷汇报公司销售、交付、去化、回款等工作情况和下一步工作计划，提出需要集团公司协调解决的问题。

会议现场

大都投资公司严志军、吕益行、田思明、文玮，综合管理中心、项目运营管理中心、营销管理中心、财务管理中心以及广西区域公司有关负责人参加。

（何嘉萌）