12月30日，广西建工建设投资集团有限公司2025年度工作会议在建工大厦10楼召开。会议贯彻落实集团公司2025年度工作会议精神，全面总结建投集团2024年工作情况，分析存在问题和不足，谋划部署2025年目标任务与重点工作，全力推动公司开创发展新局面，为集团公司实现恢复性增长贡献力量。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并作总结讲话。集团公司副总经理、资金管理中心总经理何一坚出席并讲话。集团公司总经理助理、基础设施部总经理，建投集团董事长、党委书记梁亮主持会议，领导班子成员莫如冬、袁小军、李方宇、周波、李潇湘参加。

金宁运讲话

金宁运对建投集团2024年取得的成绩表示肯定。他指出，要充分研判2025年经济形势和市场政策，提前谋划部署各项重点工作，做到统一思想、坚定信心、抢抓机遇、强化落实，确保企业实现可持续健康发展。对于2025年工作，他提出六点要求。一要提业绩。要进一步整合区内外市场资源，充分发挥资质及平台优势，加大对新基建、水利、高速公路、特许经营等多板块优质项目的承接力度，打造“投、融、建”一体化平台，在新签合同额、营收、利润、回款等方面实现新突破，综合竞争力再上新台阶。二要抓创新。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。在依法依规的前提下，建投集团各板块要勇于创新，大胆尝试对企业发展有利的业务模式和合作模式，积极探索项目资源整合、企业体制机制改革、收并购增长等方面新的发展路径和增长模式。三要强管理。要贯彻落实民主集中制，坚持科学决策、民主决策、集体决策。要进一步完善制度体系，依照制度管人管事，切实加强财务、资金、成本及项目全过程管理。四要防风险。要建立系统化风险防控机制，切实加强从项目承接到竣工收尾各个环节的风险把控，不断提升风险应对能力和企业治理能力，把企业风险降到最低，确保发展安全平稳。五要优队伍。要把优化人员结构、提升队伍素质放在企业发展的重要地位。要以业绩为导向，通过优化考核机制，进一步调动员工的积极性、主动性和创造性，增添企业活力。要重实干、重实绩，为敢闯敢试、担当作为者撑腰鼓劲，营造竞相干事创业的浓厚氛围。六要强引领。要发挥好党组织战斗堡垒核心作用，推动党建与业务互融互促，不断夯实基层党组织运行基础，通过提升党建工作质量引领企业发展提质增效。要抓好党风廉政建设和意识形态建设，强化廉洁监督教育，弘扬企业正能量。

金宁运强调，建投集团要充分把握政府化债政策机遇，认清形势，加压奋进，做到讲信念、讲奉献、讲担当、讲诚信、讲廉洁，以奋发向上的精神风貌，形成发展合力，为明年工作开好局、起好步，努力推动建投集团稳健发展，为集团公司实现恢复性增长贡献力量。

何一坚对建投集团做好2025年工作提出五点要求。一要强化信心决心，在抢抓市场机遇上立潮头。要在经营工作上全面发力，积极开拓新业务，鼓足干劲促经营增效益。二要强化不良清收，在确保流动性安全上站排头。要狠抓清收落实，加大力度解决遗留问题，确保流动性安全。三要强化风险防控，在确保稳健发展上强优势。要坚持“去库存、抓变现、促回款、降风险”的工作方针，进一步提高风险防控能力。四要强化基础管理，在提升企业效能上树标杆。要不断加强精细化管理水平，持续强化降本增效，提高人均效能。五要强化党建引领，在建设优质企业上做表率。要推进党建与业务深度融合，强化党风廉政建设，营造风清气正的发展环境。

梁亮指出，新的一年，建投集团将牢牢把握内外部形势好转的契机，充分整合资源，深耕区内市场，扩大区外业务领域，积极开辟新赛道，在‘破’与‘立’中求新求变，切实把各项工作推向新高度，以新面貌、新气象、新作为加快打造企业转型新增长极，为集团公司实现恢复性增长贡献力量。

会上，莫如冬代表建投集团作了题为《稳中求进提质效 立破并举促转型 全力以赴推动公司平稳发展》的工作报告。袁小军传达集团公司2025年度工作会议精神。海河公司、科净源公司、小贷公司、PPP事业部等4家单位作了经验交流发言。各所属单位递交2025年经营管理目标责任书。

会议现场

建投集团各部门中层管理人员，各区域经营中心负责人，所属各公司领导班子成员参加。

（建投集团综合管理部）