12月30日，广西建工第一建筑工程集团有限公司在一建大厦召开2025年度工作会议，传达集团公司2025年度工作会议精神，总结2024年各项工作，分析存在问题，理清思路、提出对策，奋力完成年度目标任务，助推集团公司实现恢复性增长。广西建工集团有限责任公司总经理、党委副书记、董事赖榆出席并作总结讲话。集团公司总经理助理、一建集团党委书记、董事长陆彪作工作报告。一建集团执行总经理、党委副书记彭业波主持会议，领导班子成员林琳、谢文、谢鸿卫、陆美豪、邱秋华、王治滨、马鸿坤参加。

赖榆讲话

赖榆对一建集团2024年为稳住企业基本盘作出的努力表示肯定，对一建集团广大职工的辛勤付出表示衷心感谢。他详细剖析当前存在的问题挑战，对一建集团抓好2025年各项工作提出九点要求。一要拓市场，强赛道，提质增量。要坚持领导高位抓经营，新老赛道齐发力，区内区外齐发力，进一步优化经营结构、创新经营方式，深化“平台+合伙人”模式内涵，做强做优专业赛道，提升包装策划能力，提高自营项目比例，扬优势、补短板、防风险。二要抓生产，保产值，分秒必争。要全面分解指标，找准主攻方向，发扬建筑铁军工作作风，掀起施工生产热潮，全力以赴出产值。要全面盘点项目，重点加快资金到位、回款有保障的项目施工进度。要采取清单化管理，全面挖掘潜力，加快项目开工。要加强安全隐患排查和整改，确保安全生产平稳可控。三要多回款，稳流动，颗粒归仓。要树立“一盘棋”思想，在全面清收、应收尽收的基础上，突出重点，精准发力，抓好在建项目的正常回款和历年工程欠款的清收，思路要再梳理，办法要再细化，措施要再强硬。四要早结算，快收尾，加速推进。要贯彻落实“321”结算模式，以等不起、慢不得的紧迫感，迅速摸排2025年有望审定的项目，集中精力解决影响结算推进的难点堵点问题，加快推进项目审定。领导班子成员要带头研究推进项目结算，一手抓结算一手抓送审，该诉的就诉，该定案的就定案。五要严治亏，快盘活，扩大成果。要把“严”的基调贯穿到底，全面梳理公司停缓建项目、亏损项目存量情况，集中力量突破亏损较大的项目。要充分发挥纪检审计对治亏的“利剑”作用，全力推进亏损项目减亏，全力追收“三来款”。要全面找出亏损项目的实际控制人，加大亏损项目典型案例的快查快处。六要强法务，抓落实，减存遏增。要全面梳理生效判决案件情况，扭住关键和要害，加快生效判决案件的执行。要高度重视诉讼应对工作，全力做好风险化解，遏增量、减存量，尽可能释放司法诉讼冻结资金。七要降成本，提效益，精打细算。要增强“过紧日子”观念，进一步健全成本管理体系，落实各项降本措施，优化组织架构和人员，做好降本增效各项工作。八要防风险，保平稳，全面管控。要严防质量安全风险、项目承接风险、合约风险、舆情风险，提升企业信誉和形象，维护好企业的合法权益。九要重引领，扛责任，担当实干。领导人员要敢担当树榜样、转作风促实干、强督帮抓落实，推动各项工作落到实处、取得实效。

赖榆强调，心有所信，方能行远。迈入新征程，一建集团要坚定信心，奋勇向前，按照集团公司的决策部署，锚定目标任务，振奋精神、真抓实干，确保2025年全面推进各项指标争先进位，为集团公司实现业绩恢复性增长贡献积极力量。

会议现场

会上，陆彪代表一建集团作《同心攻坚改革破局全力以赴稳增长促发展》的工作报告，全面回顾总结一建集团2024年工作成效措施、经验启示，分析发展过程中存在的问题与挑战，提出“坚持以稳中求进、以进促稳、先立后破为工作基调，以改革、创新、求变为主线，以提升业绩、防范风险、稳住大局为总要求，全力实现业绩恢复性增长”的总体思路，明确2025年目标任务，部署2025年重点工作，即强化市场经营，夯实发展基础；强化融合发展，培育发展新赛道；强化清收回款，保障流动安全；强化项目管理，全力保证履约；强化主动应对，严防官司挤兑；强化风险防控，保证安全运营；强化成本控制，提高管理效益；强化组织建设，激活内生动力，并提出增信心、带好头、提干劲、强执行、讲方法、强督帮的工作要求。

彭业波传达集团公司2025年度工作会议精神，要求一建集团各单位、各部门迅速传达贯彻集团公司、一建集团2025年度工作会议精神，分解目标任务，层层压实责任，掀起奋战热潮，把各项工作落到实处，坚定信心、铆足干劲，全力冲刺2025年各项目标任务。

分组讲话

会上，陆美豪对一建集团各分（子）公司年度指标作说明，二分公司、四分公司、一分公司、建安分公司先后作交流发言，各单位递交经营管理目标责任书，参会人员进行分组讨论并汇报讨论情况。

集团公司市场经营部有关人员，一建集团本部各部门负责人，各单位领导班子成员、财务部门负责人，市场经营二部、市场经营三部、商务事业部、各经营中心主要负责人，新赛道盛越公司领导等参加。

（一建集团 王 华 黎耀财）