1月9日下午，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到控股公司调研指导工作，了解公司生产经营管理情况和2025年工作计划，研究破解阻碍企业发展的困难问题，助推控股公司更好实现发展目标。

金宁运讲话

金宁运听取控股公司有关工作情况汇报，对控股公司积极应对严峻复杂的外部形势和激烈的行业竞争，采取针对性措施保持企业整体稳定表示肯定。对控股公司下一步工作，他提出八点要求。一要坚定发展信心，坚信办法总比困难多。越是面对困难和挑战，越要坚定信心，坚信“事在人为”“办法总比困难多”，拿出积极乐观的工作态度，充分发挥主观能动性，深入剖析困难问题的根源，精准找出解决问题的办法，全力以赴推动企业平稳健康发展。二要全力抢抓发展，推动业绩实现正增长。要提高站位，把全力抓发展、实现正增长作为今年最首要任务和最重要的目标，采取更有力有效措施，推动新签合同额、营业收入、利润总额、回款总额等主要指标均实现正增长，坚决扭转发展被动局面。要突破市场经营，区内市场要应投尽投，提高占有率；区外市场要重点突破，扩大影响力。要推动新签项目开工，提高合同转化率，压实业绩。要推进项目建设，争取多出产值、快出产值。要新老赛道齐发力，新赛道发挥优势，闯出自己的路子；老赛道稳住大局，持续提升竞争力，两个赛道融合发展，合力多创业绩。三要全面破解难题，确保运行平稳有序。要围绕影响企业发展的重要环节，加大力度消除影响投标和企业生产经营的负面因素，集中精力破解投标保函、资金融资、法律诉讼、账户安全等瓶颈问题，为企业发展营造良好的内外部条件，助推企业持续稳健有序运营。四要加强清收回款，争取回笼更多资金。要加大清收回款工作力度，全面抓好在建项目工程款清收、竣工项目结算回款、停缓建项目盘活、生效判决执行、亏损项目治理以及内部欠款清收等工作，继续实行清收回款月度会议制度，定期开展复盘、及时调整策略，将工作成果与绩效考核紧密挂钩，常抓不懈、久久为功,形成常态长效机制,全力压降应收账款规模，为企业发展提供资金保障。五要改革创新求变，激发内生活力动力。要进一步解放思想、更新观念、改革创新，只要是有利于企业发展的，就大胆干、大胆试、大胆闯。继续深化体制创新、机制创新、融资创新、管理创新、组织机构创新、商业模式创新、“平台加合伙人”创新，充分调动各级人员工作主动性、积极性和创造性，激发企业发展的内生活力和动力。六要抓管理防风险，全面筑牢安全防线。要加强企业管理和项目管理，全面防范生产、经营、质量、安全、履约、资金、税务、法律、人为和道德等风险，进一步强化审计监督，加强事前事中事后审计，提升管理力、控制力、执行力，确保企业发展安全。要加强开支管理，秉持艰苦创业、勤俭办企的精神，严格预算、控制成本、压降费用，确保每一分钱都用在“刀刃”上。七要加强队伍建设，实行动态考核管理。要加强业务培训，提高员工综合能力和业务水平。要加强业绩考核，根据考核结果，重用一批、稳定一批、优化一批，确保员工数量与企业规模相匹配。要按季度对领导人员进行考评，对慵懒无为的要动态调整，对业绩突出的要给予奖励，营造担当实干、奋勇争先的工作氛围。八要转变工作作风，确保工作落地落实。要秉持实干兴企理念，树牢大局意识和“一盘棋”思想，增强工作的责任感、紧迫感、危机感，真正扛起解难题抓发展的责任担当，以咬定青山不放松的韧劲、不达目的不罢休的狠劲，脚踏实地抓落实、心无旁骛抓落实、务求实效抓落实，为实现全年正增长目标筑牢根基。

金宁运强调，控股公司要勇挑重担、敢打硬仗，充分发挥房建、市政双特级资质优势，在激烈的市场竞争中闯出一条路，激发发展新动能，打开发展新天地，全力冲刺一季度“开门红”目标，为实现全年正增长打下坚实基础，为集团公司实现恢复性增长贡献力量。

会上，控股公司陈祖训汇报公司生产经营管理情况和2025年工作计划，其他领导班子成员作补充汇报。

会议现场

集团公司方世川、骆春燕、赵伯廷，控股公司刘永忠、韦庆伟、林家富、江海华、邓规祥、邓生流以及公司有关部门、城建公司、桂中公司、土木公司负责人参加。

（何嘉萌）