3月3日上午，广西建工集团有限责任公司月度生产经营工作会在建工大厦召开。会议总结1-2月生产经营工作，安排部署3月份目标任务、重点举措和具体要求，狠抓落实、全力突破，力争取得更多更大的成果，确保一季度实现“开局稳”，为全年实现恢复性增长赢得主动。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话。集团公司总经理、党委副书记、董事赖榆主持，领导班子成员罗清泉、陈家坚、余仲远、陆志斌、黄鸣、吕仕民、谢伟明、何一坚参加。

金宁运

会上，金宁运总结1-2月主要指标完成情况和工作成效，分析存在的问题，传达上级有关会议精神，安排部署3月份重点工作。他指出，开局决定全局，起步决定后势，跑好开局起步“第一棒”，才能赢得全年主动。他要求，3月份要重点抓好八个“全力”，确保实现业绩提升、首季“开局稳”。一要紧盯目标，全力冲业绩。要靠前指挥、一线作战。领导班子要主动扛指标、担任务，持续下沉一线调研督帮，确保工作落到实处、取得实效。要聚焦重点、聚力推进。强化组织领导、扩大市场经营、增长产值效益、攻坚难题瓶颈、争取多创业绩，确保一季度实现良好开局。要全面竞赛、营造氛围。全面开展劳动竞赛，营造“出业绩、见成绩”的比学赶超氛围，掀起大干快上热潮，奋力冲刺一季度各项任务指标。二要强化经营，全力扩增量。要重点突破区外市场。在深耕本地市场、提高占有率的基础上，加快“走出去”步伐，尽快在武汉成立华中公司，突破区外优质区域市场。要推动重点项目落地。加强对重点储备项目跟进，整合资源全力推进项目落地。要整合资源协同作战。各类企业要树牢“一盘棋”思想，互相依托、互相补台、互相支持，充分整合内部优势资源，共同提升经营业绩。三要加速生产，全力出产值。产值是形成营收、回款、创造利润的前提，要以开展劳动竞赛为抓手，推动新承接项目应开尽开、停工项目应复尽复、在建项目达产超产、完工项目加快竣工送审，抓好项目全过程管控，尽快出产值、出效益。四要加力清收，全力促回款。坚持清收回款董事长负责制和分管责任制，聚焦清收目标，持续以工作专班、分市包干、月度例会、公榜排名等方式，抓好清收清欠、化债、停缓建项目权益保护及盘活、生效判决执行、项目治亏、低效无效资产盘活等工作，努力减存量、控增量、挤虚量，提升回款成效，缓解资金压力。五要推进专班，全力攻任务。集团和各企业两级专班要紧盯重要指标、重点任务、重点项目，努力把生产经营的马力开到最大，把清收回款的力度提到最强，把风险隐患和成本费用降到最低，全面提升十四个专班工作成效，全力以赴冲刺季度目标任务。六要深化改革，全力促优化。全面抓好集团公司《深化改革破局突围实施方案》各阶段改革工作的落实，紧密围绕企业保生存、保运转、保稳定的要求，继续坚决推进组织机构精简和人员优化，使人员数量与企业规模更加匹配。七要利用政策，全力解难题。抓紧对接政府相关部门，推动落实履约保函、降息、倒贷资金、区直企业项目承接、建筑业涉诉企业“白名单”等支持事项，化解企业发展难题。八要动态考核，全力激活力。出台集团中层领导人员动态考核办法，进一步增强领导人员的危机感、责任感、紧迫感，激发破解难题、提升业绩的积极性和主动性，推动领导人员担当实干，做到用业绩说话，让群众评价。

金宁运强调，实干争春早，奋斗正当时。要以最足的信心、最强的动力、最大的干劲，全力破解问题瓶颈，全面抓好生产经营管理各项工作，力争实现今年首季“开局稳”，为全年实现恢复性增长赢得主动，为实现全年目标奠定坚实基础，为广西经济社会的发展贡献力量。

赖榆要求，要贯彻会议精神，坚定信心、凝聚共识；要精准靶向发力，压实责任、强化落实；要树立鲜明导向，真抓实干、务求实效；要领导带头引领，以上率下、担当作为。

会上，集团公司运营管理部通报生产经营指标完成情况，3家企业代表作经验交流发言。

会议现场

会议设主会场和视频分会场。集团公司相关部门主要负责人在主会场参加，各企业在家领导班子成员，经营、生产、运营、财务、资金、法务、绩效、工会等部门主要负责人通过视频参加。

（何嘉萌）