3月12日上午，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到二建公司调研指导工作，了解二建公司一季度经营情况和下一步工作计划，研究解决企业发展中的困难问题，助推二建公司实现更好发展业绩。

金宁运讲话

金宁运听取二建公司一季度指标预计完成情况及有关工作情况汇报，充分肯定了二建公司在稳开局、稳发展上取得的成效，对二建公司下一步工作提出五点要求。一要事业为上，“干”字当头。要坚持实干至上、行动至上，以“卯足劲头向前冲”的担当精神来抓工作，一手抓发展、一手抓治理，真抓实干，确保抓出成效。要保障经营源头活水，坚持项目为王，稳住区内市场，提高市场占有率：开拓区外市场，整合优势资源，多领域承接、多区域布局，争取在西南、华中、华东、西北、大湾区等重点市场取得更大突破。要加大清收回款工作力度，一方面紧盯存量债权，久久为功、多措并举抓清收；另一方面统筹抓好在建项目工程款清收、竣工项目结算回款、生效判决执行、亏损项目治理以及内部欠款清收等工作，全面加快回款速度，确保资金流动性安全。要扎实开展瘦身强体工作，确保人员及费用与企业规模相匹配，实现收支平衡。二要改革创新，敢为人先。改革创新是推动企业走出困境的重要法宝，唯有创新才能抢占先机，才能化险为夷。要敢创新、会创新、能创新，拿出敢拼的信念、敢为的能力、敢胜的胆略，跳出旧思维、开辟新格局，深化组织机构、管理机制、经营模式、项目管理、财务管理等方面创新，激发企业发展的内生动力和活力。三要攻坚克难，优化环境。要聚焦影响企业发展的共性问题，主动对接地方政府和有关部门，集中力量打通难点堵点，解决好投标保函、法律诉讼、流动性安全等问题，进一步优化生产经营内外部环境，推动企业平稳健康发展。四要加强管理，防控风险。企业管理是发展的根基，必须全面加强生产、经营、资金、财务、队伍管理，及时建立、修订、完善管理规章制度，通过“业财一体”等措施，严格把控人、财、物等生产经营中的关键环节，提升企业的管理水平和抗风险能力，全面防范生产、经营、质量、安全、履约、资金、税务、法律、道德等风险。五要业绩导向，结果为先。要树立“用业绩说话，让员工评价”的考核导向，公司领导班子、各级管理人员要带头担当实干，发挥“头雁效应”，以时时放不下的责任感抓业绩、事事紧抓不放的紧迫感冲业绩，调动起全体员工破解难题、提升业绩的积极性和主动性，形成推动发展的向心力和凝聚力，共同把企业经营好、管理好、发展好。

金宁运强调，二建公司全体员工要上下齐心、共同努力，干事不避事、担责不推责、闯险不惧险，在实现一季度“开门稳”的基础上，加压冲刺，突破奋进，全力冲刺“开门红”目标，为实现全年正增长打下坚实基础，为集团公司实现恢复性增长贡献力量。

会议现场

会上，二建公司黄深红汇报公司一季度生产经营管理情况和下一步工作计划，有关领导班子成员作补充汇报。

集团公司方世川、陈永、赵伯廷，二建公司陈兵、叶彤、黄元华、李芝霞、黄智以及有关部门主要负责人参加。

（二建公司 蔡元欣）