5月6日下午，广西建工集团有限责任公司5月生产经营工作会在建工大厦召开。会议总结4月生产经营工作，安排部署5月份目标任务、重点举措和具体要求，进一步统一思想、提振信心、凝聚合力，抓好抓实各项重点工作，力争取得更多更大的成果，为实现上半年各项目标、全年实现恢复性增长奠定更加扎实的基础。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话。集团公司在家领导班子罗清泉、陈家坚、余仲远、陆志斌、黄鸣、谢伟明、何一坚参加，财务总监吕仕民主持。

金宁运讲话

金宁运总结4月主要指标完成情况和工作成效，分析存在的问题，安排部署5月份重点工作。他指出，5月份是奋战二季度、冲刺“半年红”的关键时期，也是拓市场、抢工期、赶进度的“黄金期”。他要求，5月份要紧盯重点领域、重点工作、重点项目，持续鼓足干劲、攻坚突围，抓好九个方面工作。一要比学赶超抓竞赛。集团两级总部要强化竞赛过程的督导及服务保障，推动竞赛活动与各企业生产实践相融相促；各企业要紧贴实际开展靶向精准的特色竞赛活动，推进劳动竞赛走深走实、赛出质效。二要拼尽全力拓市场。要继续做好“守”与“攻”的功课，稳住新签合同额基本盘。“守”就是要守住区内市场份额，应投尽投、大小通吃、全面覆盖；“攻”就是加快完善区外布局，形成新老赛道齐发力、多区域遥相呼应的格局，整合各方资源推动区外市场拓展取得更大成效。三要开足马力促生产。要配足管理力量，统筹资金使用，加强高层沟通，强化指导帮扶，确保项目持续顺利推进，实现新开上产、在建稳产、停工复产、措施增产、管理促产、安全保产。要以劳动竞赛为契机，广泛掀起项目施工高潮，确保重点项目按时履约、多出产值。四要穷尽办法抓清收。坚持月例会制度，定期研判推进；创新金融工具，探索市场化回款手段；加强与政府、业主、合作方沟通，加速化债资金清收，推动企业稳现金流、防风险、保稳定。五要聚焦重点抓攻坚。对二季度重点督办督帮事项和攻坚项目，要结合专班工作，坚持“一项目一策略”，做到目标具体化、清单化、责任化，专班组长、副组长加强基层督帮指导，全力推进工作取得突破性进展。六要加强管理防风险。高度重视风险防控，从严防范项目承接、安全生产、项目管理等重点领域风险，尤其要加强区外项目管理，严禁“以包代管”，严防死守，筑牢保障企业正常运转的防线。七要稳妥有序推优化。按照人员数量与企业规模匹配的原则，分类型、分范围推进精准优化；抓好全面预算过程管控，确保实现费用压降目标。八要担当作为促发展。集团公司和各公司领导人员要坚持实干为要，履职尽责、担当作为，时刻关注分管部门、分管工作、分管单位指标完成情况，分析落后原因、总结经验教训，调整优化方法，强化工作落实，确保按时按质按量完成任务。九要督帮到位转作风。要想一线所想、急一线所急，主动下沉开展督帮，协调解决生产经营过程中遇到的难点痛点卡点堵点问题，切实为基层一线排忧解难、做好服务。

金宁运强调，重压当前，重担在肩。要咬定目标任务不放松，坚定信心、干字当头，顶住压力、攻坚发力，努力打赢“攻坚战”，全面完成各项目标任务，全力稳固向好局面，为集团公司实现“半年红”作出更多贡献。

会上，集团公司运营管理部通报生产经营指标完成情况，一建集团、控股公司、冶建公司分别作经验交流发言。

会议现场

会议设主会场和视频分会场。集团公司相关部门主要负责人在主会场参加，各企业在家领导班子成员，经营、生产、运营、财务、资金、法务、绩效、工会等部门主要负责人通过视频参加。

（何嘉萌）