5月22日下午，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到一安公司调研指导工作，了解公司生产经营情况和劳动竞赛开展情况，协调解决存在的问题，助推公司更好发展。

金宁运讲话

金宁运对一安公司今年以来的工作表示肯定，对下一步工作提出九点要求。一要在努力实现恢复性增长上下功夫。当前，实现恢复性增长不仅是企业经营发展的迫切需求，更是关乎社会、业主、金融机构对企业信心的关键任务。一安公司要提高政治站位，将思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，主动适应新形势新变化，以 “事在人为” 的坚定信念，全力应对困难挑战，全力开展冲刺攻坚，全力打通堵点卡点，推动企业在逆境中保持平稳发展。二要在深入开展劳动竞赛上下功夫。要以劳动竞赛为重要抓手，聚焦营收、利润、新签、产值、回款等核心指标，集中力量开展“硬攻坚”，推动重点工作取得突破性进展。要积极投身到劳动竞赛活动中去，以“六赛六比”为导向，赛出昂扬向上的精神，赛出攻坚克难的勇气，赛出奋勇争先的姿态，赛出求真务实的作风，为完成目标任务注入强劲动力。三要在市场拓展上下功夫。一安公司要充分发挥自身独特优势，特别是在安装领域积累的技术、人才和品牌优势，抢抓国家设备更新改造等政策机遇，多渠道收集项目信息，强化项目跟踪对接，全力以赴抢占市场、承接项目，走出一条独具特色的差异化经营新道路。四要在稳住产值上下功夫。要加强协同联动，破解堵点难点，全力推动新承接项目应开尽开、停工项目应复尽复、在建项目达产超产、完工项目加快竣工送审，多措并举稳定产值规模，夯实企业发展根基。五要在清收回款上下功夫。要继续压降应收账款存量，充分运用经济、行政、法律等一切手段，分门别类清、分类推进清、抓住重点清，久久为功、常抓不懈，争取更大的清收回款业绩。六要在开源节流上下功夫。要牢固树立“过紧日子”思想，勤俭节约、艰苦创业，严格压缩非生产性开支，深挖内部潜力增加效益。要持续推进 “瘦身强体”，优化人员结构，稳住骨干力量、精简冗余人员，构建精简高效的两级组织架构，实现人员费用与企业规模效益相匹配。七要在管理风控上下功夫。要高度关注区外项目风险，严格做好项目全过程管理，坚决杜绝“以包代管”“粗放式管理”，确保项目管得住、管得好、管出效益。要加强各类风险防范，重点防范经营风险、法律风险、履约风险、道德风险等，为企业发展保驾护航。八要在专班攻坚上下功夫。要坚持和完善专班工作机制，强化专班人员配置，充分发挥工作专班在整合资源、上下联动、协同作战等方面的优势，全面攻坚重点难点卡点堵点问题，推动企业破局突围、实现恢复性增长。九要在统筹工作上下功夫。要坚持系统思维，树立“一盘棋”思想，统筹抓好质量、安全、资金、人力、绩效、维稳、舆情、党建、纪检等各项工作，确保各项工作协同有序推进，为企业发展营造良好的内外部环境。

金宁运强调，要在战略上藐视困难、战术上重视困难，保持战略定力、坚定发展信心，秉持 “车到山前必有路” 的乐观心态，化压力为动力，以 “时时放心不下” 的责任感，抓好各项工作落实，团结协作、同舟共济，攻坚克难、共克时艰，为推动集团公司实现恢复性增长作出积极贡献。

会上，徐木新汇报公司二季度以来生产经营主要指标完成情况、下一步工作计划以及劳动竞赛开展情况。

会议现场

集团公司骆春燕、陈永、赵伯廷，一安公司领导班子成员卢军宝、尹义民、韦式汇、李安康、卢锦超和各部门负责人参加。

（何嘉萌）