6月3日上午，广西建工集团有限责任公司6月生产经营工作会在建工大厦召开。会议总结交流5月生产经营工作成效，部署安排6月份的目标任务、重点举措和具体要求，进一步紧盯目标、统筹协调、精准施策、持续发力，全力推动企业业绩实现恢复性增长。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话。集团公司在家领导班子罗清泉、陈家坚、余仲远、陆志斌、黄鸣、谢伟明、何一坚参加，吕仕民主持。

金宁运讲话

会上，金宁运总结5月主要指标完成情况和工作成效，分析存在的问题，安排部署6月份重点工作，提出“十个抓”工作要求。一要抓改革创新，激发活力动力。全面深化生产经营管理改革与创新，进一步打破思维定式、拓宽发展路径、激发内生活力，为企业突破瓶颈难题、实现持续稳健发展注入强大动力。要重点开展业务模式创新，用互联网思维，深化“平台+合伙人”机制，充分发挥平台优势，联合优质合作伙伴，进一步整合资源、开拓市场，推动业务质量和规模双提升、双突破。二要抓市场经营，增加源头活水。各公司要深入分析市场形势，挖掘突出自身比较优势，实行差异化竞争策略，凭借管理、技术、资质、资源、品牌优势，全力以赴抢订单、接项目，在稳住传统业务的同时，积极开拓风电、光伏、新能源、糖厂等专业市场，推动企业在激烈的市场竞争中取得更大突破。三要抓生产履约，推动产值上量。加强生产资源调度和现场调研指导，推动在谈项目快签约、签约项目快开工、在建项目满产达产、停工项目应复尽复、重大项目按时履约，全力释放产值，确保企业整体运营稳定。四要抓清收回款，增加流动性。清收回款是系统性工程，需要从市场经营源头到法律维权终端的全链条协同发力。必须树立“大清收”理念，构建“经营-转化-结算-盘活-维权”的闭环体系，形成“源头活水来、过程控得住、末端收得回”的良性循环，尽可能回笼资金，缓解企业现金流压力。五要抓全面管理，加强风险防范。要增强风险意识，防范和化解管理、履约、法律、舆情、稳定等各类风险，为企业生产经营提供良好环境。当前集团区外项目比重持续增加，要进一步加强区外项目管理，坚决杜绝“以包代管”，强化管理制度落实情况检查督查，及时消除风险隐患，确保项目管得严、管得住、管到位。六要抓优化节流，坚持艰苦创业。要优化人员机构设置，有序推进富余人员分流，进一步压降人员费用；优化资金统筹管理，拓展多元融资渠道，降低综合融资成本。要树立“过紧日子”的思想，减少非生产性开支，严控非必要支出，杜绝铺张浪费，凝聚全员艰苦创业共识，齐心协力渡过发展难关。七要抓劳动竞赛，提振精神斗志。要持续开展劳动竞赛，推动竞赛活动与生产经营实践相融相促，激发“越是艰险越向前”的精神，昂扬“敢打硬仗、能打胜仗”的斗志，全面掀起“大干快上”热潮，营造“比学赶超”氛围，形成攻坚冲刺合力，推动二季度和上半年目标任务顺利完成。八要抓难点问题，优化发展环境。面对改革发展过程中的困难挑战，要继续坚定信心，坚持集团公司高位统筹、一体推进，各公司因地制宜、逐个击破的策略，通过积极争取有利政策、寻求外部支持、加强沟通协商等方式，逐步打通难点堵点卡点问题，全力优化内外部发展环境，推动企业平稳可持续发展。九要抓领导带头，加强督帮服务。集团领导班子和各级领导人员要当好“领头雁”，带头跑经营、稳生产、推清收、抓专班、强管理、促改革、谋发展，以上率下带动各项工作部署落地见效。要转变工作作风，将工作重心下移到基层，加强对一线的调研督帮，积极协调解决实际问题，为生产一线做好服务。十要抓廉洁从业，筑牢纪律防线。要深刻认识“全面从严治党永远在路上”的政治要求，从严推进党风廉政建设和反腐倡廉工作，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚决杜绝利益输送、违规操作等损害企业利益的行为，以风清气正的政治生态护航企业行稳致远。

金宁运强调，做好6月份工作，对完成二季度目标任务至关重要。要增强危机感、紧迫感、责任感，发扬“五加二”“白加黑”精神，紧盯目标、深挖潜力，只争朝夕、全力冲刺，以超常规举措将各项工作任务往前赶、朝前推、快完成，力争实现二季度恢复性增长，为实现全年目标任务打下坚实基础。

会上，集团公司运营管理部通报生产经营指标完成情况，四建公司、一建集团、二建公司分别作经验交流发言。

会议现场

会议设主会场和视频分会场。集团公司相关部门主要负责人、各企业董事长在主会场参加，各企业在家领导班子成员，经营、生产、运营、财务、资金、法务、绩效、工会等部门主要负责人通过视频参加。

（何嘉萌）