6月11日下午，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到四建公司第三分公司调研指导，了解公司、分公司生产经营情况和劳动竞赛开展情况，协调解决存在的困难问题，助推企业生产经营实现新突破。

金宁运讲话

金宁运认真听取集团华南公司、四建公司和汇锦公司工作情况汇报，分析当前面临的形势，对四建公司今年以来的工作成效表示充分肯定，对下一步工作提出十点要求。一要辩证研判明形势。要科学辩证看待当前困难挑战，做好打硬仗、打持久战准备，深度研判行业趋势，明晰自身优势，积极开辟新领域、新赛道，于危机中育新机，抢抓发展新机遇。二要以赛促干提士气。要以“越是艰险越向前”的精气神统领全局，激发全员主观能动性，充分利用本季度最后19天，以劳动竞赛为抓手，掀起“大干快上”热潮，全力冲刺新签合同、清收回款等关键指标任务，确保实现“半年红”。三要优化环境提信心。集团公司要发挥好统筹、协调和服务职能，与子公司、分公司上下联动、形成合力，对内稳定员工队伍、提振发展信心，对外加强与政府部门沟通对接、争取更大支持，为企业发展营造良好的环境。四要改革创新破困局。要树立鲜明的业绩导向，在企业体制机制、经营模式等方面大胆探索创新，在合法合规前提下，大胆试、大胆闯、大胆改、大胆干。要探索运用“互联网+”思维，学习使用AI人工智能等新技术，多维度赋能企业发展，开辟发展新路径。要持续推进差异化经营，加强与大型央企、国企等的合作，深耕本地市场、做精专业市场、持续跟进区外重点区域市场，实现多领域、多业务、多形式发展。要发挥集团一体化优势，做强做优分公司，做大新赛道企业，实现抱团发展。五要多元施策解难点。要加力清收回款，保障现金流生命线，坚持开源节流，严控管理费用支出。要强化风险防控，探索运用新技术加强项目管控。要防范法务风险，主要负责人带头抓实法务，前置风险预警。六要强化队伍聚合力。要继续优化组织架构，推动员工数量与企业规模相匹配，打造精干高效团队。要加强班子建设，营造团结协作氛围，凝聚更大发展合力。要加强人才队伍建设，大力培养能干事、干成事的年轻骨干。七要规划引领明方向。要立足企业发展实际，科学编制公司“十五五”发展规划，明确企业发展路线，为全力冲刺各阶段目标提供战略引领。八要总结提升促发展。要全面复盘上半年工作，总结好的经验做法，深入剖析问题不足，明确改进方向和措施，力争在下半年工作中扬长避短，取得更大突破。九要廉洁从业筑防线。要抓实党风廉政建设，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，压实党委主体责任和纪委监督责任。要加强员工廉洁从业教育，引导员工算好“政治账、家庭账、自由账”，坚决守住底线、不越红线、不碰高压线，营造风清气正的良好氛围。十要区域协同强支撑。要充分发挥集团区域公司在市场开拓中的桥头堡作用，为子公司拓展区外市场提供咨询服务和支撑保障，推动区外市场经营协同发展。

金宁运强调，四建公司要主动担当作为，主动承压前行，推动各项工作再上新台阶，为集团公司实现全年恢复性增长目标贡献更大力量。

会议现场

会上，集团公司方世川、严志军就部门工作提意见建议。与会单位分别汇报公司今年以来生产经营主要指标完成情况、下一步工作计划及劳动竞赛开展情况。

金宁运深入项目施工现场

会前，金宁运一行到四建公司承建的锦城项目调研指导。在项目施工现场，他详细了解项目进度、质量、安全、技术等情况，指导项目建设有关工作。他要求，要严抓项目质量、安全、进度和管理各项工作，打造精品工程、优质工程、放心工程，提升企业市场口碑和品牌形象。

华南公司邱国兴，四建公司伍转青、周永生、陈琳丽、周浩，汇锦公司陈林杰、谭鹏，四建公司有关部门和分公司负责人参加。

（四建公司  陈富荣）