9月28日下午，广西建工集团有限责任公司总经理、党委副书记（主持工作）陈礼松到一建集团调研指导，了解企业生产经营情况，协调解决存在的问题，助力企业攻坚克难、破局突围，推动四季度生产经营工作提速提效，为实现今年恢复性增长目标提供有力支撑。

陈礼松讲话

陈礼松听取一建集团有关情况汇报，对一建集团今年以来各项工作表示肯定，回应需要协调解决的问题，对下一步工作提出七点要求。一要坚定信心，凝心聚力，迎难而上，奋力实现恢复性增长。在各方的共同努力下，企业面临的风险问题得到逐步化解，最艰难的时刻即将过去，发展的积极信号不断显现。要把握新形势，继续坚定信心、保持定力，充分发挥主动性和积极性，一心一意谋发展、全力以赴攻难关，稳步迎接发展新阶段，全力实现恢复性增长目标。二要完善布局，精耕细作，提升质量，推动新签合同额率先反弹。要用好四季度这一全年冲刺关键期，抓住当前形势逐渐明朗的有利契机，将工作重心聚焦到市场经营上，进一步加大项目拓展力度，重点推进自营项目承接，全力提升新签合同额规模与经营承接质量，为企业实现恢复性增长筑牢根基。三要持续发力，不懈不怠，主动作为，努力提高清收回款成效。要严格推进化债，按照自治区党委政府的部署和要求，拿出建筑铁军的战斗精神，不折不扣落实好化债各项工作，坚决守住不发生系统性风险的底线。要坚决推进清收，重点加强工程进度款、结算尾款、履约保证金、项目垫资、内部借款等款项的清收，千方百计提高回款完成率，缓解企业流动性压力。要加大亏损项目治理力度，在减亏止损的基础上，进一步深挖回款潜力，确保应收尽收。四要统筹资源，精心组织，强化管理，大幅提升产值释放和项目履约的能力。要紧盯项目推进关键节点，优化资源配置，精心组织施工，加快推动新签项目开工、在建项目施工、收尾项目竣工等工作，切实提升产值释放速度，提高项目履约能力和水平，以优质履约重塑品牌口碑、重赢社会信任。项目管理人员要履职尽责、真抓实干，把工作重心和精力集中到项目推进上，以过硬执行力推动项目建设进度，确保按时按质高效履约。五要筑牢堤坝，分类施策，严抓落实，有效防范和化解各类风险隐患。要防范法务风险，进一步压降存量、遏制增量，切实维护企业合法权益。要防范经营风险，严格执行负面清单管理，加强项目评审和标前标后测算，把好项目准入关口。要防范质量、安全、资金、财务、维稳、舆情等风险，做到早识别、早预警、早化解，确保企业稳健运营。六要深化改革，改进作风，提升效能，千方百计增强盈利能力提升发展质量。要以提升运营效能为根本目标，制定并出台针对性措施，重点推进体制机制改革、组织架构优化、工作流程精简，为企业发展注入新活力。要加强作风建设，既要热情服务、又要坚持原则，全力做好支持保障，助力一线高效开展工作、释放发展动能。要加强项目管理，坚持“以我为主”，杜绝“以包代管”，通过科学举措降低成本费用，提高项目盈利水平。七要服务中心，顾全大局，加强党建，以高质量党建推动企业高质量发展。坚持党建与业务深度融合，继续深化五星支部创建、“两上活动”开展等特色党建工作，推动党建与经营互促共进。要强化两级班子建设，打造顾全大局、勇于担当、乐于奉献、团结奋进的领导队伍。要开展党风廉政建设，加强廉洁从业教育，护航干部健康成长、企业稳定发展。

陈礼松强调，一建集团作为集团的“一号企业”，要牢记“一号”使命、扛起 “一号”责任、彰显“一号”风范。面对新的发展形势，一建集团要提高政治站位、强化大局意识，以更强的行动自觉与责任担当，在集团公司实现恢复性增长过程中挑大梁、当先锋，为集团公司平稳健康可持续发展作出应有贡献。

会上，集团公司陈永、赵伯廷、严志军就部门工作提出意见建议。一建集团陆彪汇报公司主要指标完成情况、存在的困难问题及下一步工作计划，其他领导班子成员就分管工作进行补充汇报。

会议现场

一建集团领导班子成员彭业波、林琳、谢文、张青蓝、邱秋华、马鸿坤，市场经营部、组织人事部、运营管理部、财务资产部、办公室、法务权益部负责人参加。

（何嘉萌）