10月16日上午，广西建工集团有限责任公司四季度工作会议在建工大厦召开。会议落实自治区党委、政府及自治区国资委有关工作要求，学习贯彻绿地集团四季度工作会议精神，总结三季度生产经营情况，剖析存在的困难问题，交流工作经验，部署安排四季度重点工作，推动企业实现恢复性增长目标，确保全年和“十四五”平稳收官。集团公司总经理、党委副书记（主持工作）陈礼松出席并讲话。集团公司党委副书记、工会主席陈家坚主持，在家领导班子成员余仲远、陆志斌、黄鸣、吕仕民、谢伟明、何一坚参加。

陈礼松讲话

陈礼松总结集团公司三季度经济运行情况，对各公司主动作为、全力攻坚的举措以及展现出的昂扬向上的精神表示肯定，并分析当前面临的形势，指出存在的困难和问题，部署四季度重点工作。他指出，做好四季度工作，对于集团公司克服困难、砥砺奋进，确保整体局面进一步向上向好，具有十分重要的意义。集团公司上下要有强烈的责任感、危机感、进取心，以“冲刺全年总目标、决战决胜全年稳”为主线，紧盯目标、精准施策、争创业绩，确保全年和“十四五”平稳收官，为明年和下一步的发展创造更好的条件。他对四季度重点工作提出七点要求。一要“拼”字为首，奋力冲刺年度指标。要聚焦目标，全面开展“大战四季度，冲刺总目标”劳动竞赛，推动企业平稳收官。要集中攻坚，紧盯13个工作专班，实行“赛马制”和“红黑榜制”，确保按期完成任务。要强化激励，制定并落实四季度经营业绩奖励办法，全面激发工作主动性与创造力。二要“快”字为胜，高效推动清收回款。要抢抓机遇，促进回款。抓好年底黄金期，全面开展清收清欠攻坚行动，最大限度提升完成率。要多措并举，提高效率。集团上下要加强联动，形成攻坚合力，对不同情况要分类施策，推动精准清收。要专班推进，增强合力。严格落实清收回款专班和分市包干制度，领导班子成员亲自跟，各个专班齐发力，合力提升清收成效。三要“攻”字为要，全力攻坚市场经营。要强化“全员经营”，鼓励内部推荐项目信息、引荐优质合伙人，助力市场开拓。要强化新老赛道融合，讲好新老赛道故事，新赛道要严格执行新机制，老赛道要千方百计焕发生机，逐步恢复企业口碑和市场信心。要强化重点市场培育，建安企业要多元化经营、多区域承接、多业务开发、多走出去拓展；房地产企业要着力提升去化成效；产业链企业要增强内在竞争力，争创更大效益。四要“干”字为本，持续促进产值转化。要强竞赛，持续开展项目层级“三赛三比”劳动竞赛，掀起生产建设高潮。要冲产值，加大施工堵点协调推进力度，集中资源推动项目稳产满产，全力释放产值。要保履约，加强现场履约管理和全周期过程管控，保障项目按节点推进。五要“防”字为基，夯实安全运行防线。坚持发展与安全并重，盯紧守牢各风险点，重点防范流动性风险、涉讼风险、质量安全风险、税务风险、舆情风险和稳定风险，坚决避免发生重大系统性风险，确保企业安全运行、平稳发展。六要“优”字为魄，积极改善发展基础。要优环境，对内做好凝心聚力思想工作，对外加强正面宣传、讲好建工故事。要优组织，实现职能优化整合、岗位合理设置、人员选优配强的目标。要优管理，提升企业发展质量和效益。七要“严”字为根，全面强化党建赋能。要加强党建赋能，将党的政治优势、组织优势转化为推动企业生产经营的发展优势。要加强队伍建设，增强团队的闯劲、冲劲和后劲。要加强廉洁自律，为企业发展提供坚强的纪律保障和政治保障。

陈礼松要求，各级管理人员要提振“精气神”冲业绩、紧抓“关键点”冲业绩、跑出“加速度”冲业绩、坚持“出实招”冲业绩、增强“领导力”冲业绩，确保各项工作落地见效，奋力冲刺完成四季度目标任务。

陈礼松强调，善谋者行远，实干者乃成。重压当前，重担在肩，要抓住一切有利时机，利用一切有利条件，紧紧咬住目标，迎难而上，一鼓作气，锲而不舍，决胜全年，尽最大努力、以最好成绩平稳收官2025年，为集团公司稳增长、稳业绩、稳大盘作出更大的贡献，为开创集团公司恢复性发展新局面奠定更扎实的基础！

陈礼松为三季度经营业绩专项奖获奖单位颁奖

陈家坚传达绿地集团四季度工作会议精神，陆志斌、吕仕民、何一坚分别作法务、财务、资金条线专项工作部署。会议对三季度经营业绩专项奖进行了表彰。冶建公司、一建集团、四建公司、华盈公司、控股公司作经验交流发言，五建集团、建机公司、二建公司、总承包公司作四季度工作安排汇报发言。

会议现场

集团总部各部门负责人，各企业董事长、总经理（执行总经理）、财务总监，各新赛道企业董事长、总经理参加。

（何嘉萌）