10月22日上午，广西建工集团有限责任公司总经理、党委副书记（主持工作）陈礼松到四建公司调研指导，深入了解公司生产经营工作情况，协调解决存在的困难与问题，为全力冲刺四季度鼓劲加油，推动企业实现恢复性增长目标。陈礼松

陈礼松讲话

陈礼松认真听取了四建公司相关工作汇报，对四建公司今年以来各项工作取得的成效以及员工展现出的攻坚克难、积极进取的精神风貌给予了充分肯定。对下一步重点工作，他提出六点要求。一要坚定信心，全力冲刺年度目标。要增强发展向好的预期，准确把握国家政策调整和发展规划为建筑行业带来的新机遇，找准发展路径。要主动适应新形势，提振内外发展信心，优化服务保障，积极吸引更多合作伙伴，实现互利共赢。二要创新思路，全面提升经营质量。要强化危机意识，把经营开拓作为首要任务，进一步提高政策敏感度，深入研究细分市场，精准开展经营布局。要加强与地方政府沟通对接，争取更多外部支持。要加大对新赛道企业的支持力度，推动新老赛道协同发力、共同发展。要树立“一盘棋”思想，创新经营模式，充分整合集团公司整体经营资源，在各公司之间进行共享，为经营实现新突破提供有力支撑。三要狠抓清收，坚决保障现金流安全。要全面梳理应收未收款项，按照“一案一策”原则压实责任，综合运用多种手段，全力推进清收回款。要充分运用政府化债等有利政策，贯彻落实领导分市包干制度，加强与地方政府及建设单位的沟通对接，确保完成既定目标。要加快盘活以房抵债资产，运用市场化手段推进资产变现与降本去化。四要深化改革，持续激发企业活力。要勇于改革创新，敢闯敢试，从改革中找路子、在创新中找办法。要强化协同配合，加强两级本部与项目部的联动，推动职能部门下沉一线、靠前服务、督导帮扶，及时解决基层关切的问题。要进一步优化审批流程，减轻基层负担，提高管理效率。要加强人才队伍建设，完善激励与能力提升机制，提高人均效能。五要严控风险，确保发展行稳致远。要加强项目管理风险防控，持续开展“以包代管”专项整治，尤其针对区外项目要创新监管方式，强化全过程管控，做到风险早发现、早防范。要督促项目加快推进竣工验收和结算送审、审定工作，推动项目及时确权，为清收打好基础。要防范法律风险，完善案件预警与提前介入机制，严控案件增量、压降存量。要规范投标行为，深入学习最新招投标政策，严格执行集团公司“负面清单”管理制度，按要求落实好项目评估和投标审批流程。六要强化党建，扎实筑牢发展根基。要加强基层党建，从项目建设、风险防控、改革创新等方面找准切入点，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，持续推动党建与业务深度融合。要深入贯彻落实中央八项规定精神，严守党的各项纪律要求，认真履行“一岗双责”，坚决守住廉洁底线，做到既干事创业、又清正廉洁。要积极营造攻坚氛围，深入挖掘宣传一线先进典型案例，讲好四建攻坚故事。要适时启动“十五五”规划编制工作，按照集团公司部署，科学制定公司发展规划，以清晰的发展愿景凝聚共识、增强信心。

陈礼松强调，四建公司作为集团建安企业的主力军，要统筹好改革与稳定、治理与发展、人员优化与能力提升的关系。四季度是决胜全年的关键阶段，四建公司要在推动集团公司实现业绩恢复性增长中勇挑大梁、争当先锋，紧抓一切机遇，用足各项条件，咬定目标、迎难而上、坚持不懈，全力冲刺年度目标任务，力争交出2025年圆满答卷，为集团公司开创恢复性增长新局面作出更大贡献！

会上，四建公司、汇锦公司分别汇报主要指标完成情况、存在的困难问题及下一步工作计划，其他领导班子成员就分管工作进行补充汇报，与会部门及分公司负责人分别发言。

会议现场

四建公司伍转青、周永生、陈琳丽、周浩、叶茂林、饶耿，汇锦公司陈林杰，四建公司本部各部门负责人、桂林片区分公司负责人参加。

（四建公司 陈富荣）