12月29日上午，广西建工集团有限责任公司总经理、党委副书记（主持工作）陈礼松率集团公司检查组到控股公司项目开展2025年四季度质量安全综合大检查暨四季度劳动竞赛项目现场考评。集团公司总经理助理、组织人事部总经理、工会副主席方世川，总工程师、企业管理部（技术中心）总经理肖玉明，控股公司董事长、党委书记陈祖训，副总经理周兴耀参加。

陈礼松深入项目施工现场

陈礼松讲话

陈礼松听取项目质量安全检查和项目建设情况汇报，对项目质量安全工作成效给予肯定，对项目快速开工、快出产值展现出的战斗精神表示赞赏，同时肯定了控股公司全力冲刺年度目标、为集团公司年底冲关所作出的积极贡献。他对控股公司全体员工的辛勤付出表示感谢，并代表集团公司提前向控股公司员工及员工家属致以诚挚的节日问候。对下一步质量安全工作，他提出六点要求。一要坚决树牢安全生产底线思维。安全生产是建筑企业的立身之本、发展之基，是不可逾越的红线和底线。要始终坚守“生产必须安全，安全才能发展”的核心理念，坚决摒弃以牺牲安全为代价换取发展的错误思想。要深刻认识到安全是发展的前提、创效的基础，时刻将安全生产放在心上、抓在手上、扛在肩上，持续巩固安全思想防线，牢牢守住企业生存发展的生命线。二要全面落实安全生产责任制。要严格执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的工作要求，明确公司董事长、分公司经理、项目经理等各级主要负责人为安全生产第一责任人，党委书记同步履行安全管理职责；安全总监要切实发挥监督检查作用，扛起监督责任；各级生产管理人员要坚持“管生产必须管安全”，将安全责任融入生产全流程；各部门要主动履职、协同配合，构建横向到边、纵向到底的责任体系，确保安全生产责任一贯到底、不留死角。三要深入推进安全生产治本攻坚行动。要以消防安全整治、集中专项排查等活动为抓手，聚焦本质安全提升，从根源上防范化解各类安全风险隐患。要严格按照集团公司安全生产三年行动方案，结合公司、分公司、项目部制定的具体实施计划，逐项细化任务、逐环节压实责任，推动治本攻坚行动取得实质性突破，持续提升企业安全管理标准化、规范化水平。四要一丝不苟抓好检查整改。要严格落实“集团季度检、公司月检、分公司周检、项目日检”的层级检查机制，坚持标准不降、要求不松、力度不减，确保检查不走过场、不流于形式。对检查过程中发现的各类隐患，必须高度重视、立行立改、整改到位，坚决杜绝表面整改、纸面整改、虚假整改。要充分利用手机巡检系统等信息化手段，实时跟踪整改过程，及时上传佐证资料，形成整改管理闭环，推动安全隐患动态清零。五要精益求精抓好工程质量。要科学制定创优计划，层层压实质量责任，以高标准目标引领工程建设高质量推进。要弘扬精益求精的工匠精神，严把每一道施工工序、每一个分部分项质量关，确保一次成优、品质过硬。现场管理人员要钻研质量提升方法、持续优化施工工艺，以积小胜为大胜的韧劲推动项目质量提升。要坚持“以现场赢市场、以品质树口碑”的理念，以优质工程锻造过硬品牌，以卓越品质构筑竞争优势，不断筑牢企业可持续发展根基。六要统筹抓好岁末年初工作。要全力抢抓施工进度，紧扣自治区重点项目建设要求及业主节点要求，充分发扬“建筑铁军”敢打敢拼、连续作战的作风，优化施工组织、科学调配资源，在保障质量安全的前提下全力加快进度，力争提前竣工交付。要抓好工程结算，做好工程资料尤其是竣工结算资料收集，做到资料收集与施工进度同步，为加快结算回款夯实基础。要统筹做好资金安排、农民工工资支付、节日值班值守等岁末年初重点工作，确保企业平稳运行、全年圆满收官。

会议现场

会上，集团检查组反馈质量安全检查情况，提出具体整改措施和指导意见。方世川通报劳动竞赛开展情况，提出工作意见。陈祖训就检查组反馈意见和做好下一步质量安全工作作表态发言。项目负责人汇报项目有关情况。

控股公司工程管理部、安全技术部，分公司及项目部有关人员参加。

（何嘉萌）