1月13日下午，广西建工集团有限责任公司总经理、党委副书记（主持工作）陈礼松到总承包公司调研指导，了解公司生产经营情况，协调解决存在的困难问题，为公司2026年及“十五五”期间的发展把脉定向、鼓劲赋能，助推总承包公司立足新起点、锚定新目标、聚力再出发。

陈礼松讲话

陈礼松对总承包公司2025年为推动企业发展付出的辛勤努力及取得的成效给予充分肯定。他指出，过去一年，总承包公司在多项重点任务中均圆满完成了集团公司下达的指标，充分彰显了公司专班攻坚的战斗力，为企业新一年再出发奠定了坚实基础、积蓄了强劲动能。对总承包公司2026年工作，他提出八点要求。一要坚定信心决心，提振精气神。2026年是“十五五”开局之年，挑战与机遇并存，但机遇大于挑战。当前，政策红利持续释放、发展环境不断优化、市场信心稳步增强，为企业发展提供了良好条件。各级管理人员要以“五心”立身，即坚定不移的信心、无怨无悔的忠心、迎难而上的进取心、永不懈怠的恒心、久久为功的耐心，带头谋发展、抓落实、攻难关、解难题，全面激发全员斗志、提振整体士气，推动公司在新的一年焕发新气象、实现新突破、开创新业绩。二要全力拓展市场，打开发展空间。要更新市场拓展理念，执行集团公司经营资源共享机制，依托集团内外部优质资源，多措并举拓宽经营渠道。要坚持新老赛道同发力，老赛道发挥特级资质优势，严守诚信经营底线，维护好品牌口碑；新赛道加大市场开拓力度，创造更多实在业绩。要优化市场布局，明确主攻方向，积极发掘细分领域机会，全面打开发展空间。要主动对接合作伙伴、壮大合作 “朋友圈”。要强化全员经营意识，大力承接优质自营项目，提高经营效益。三要全力加强管理，重塑市场形象。要狠抓生产进度管理，严格按照工期要求施工，确保按时按质履约，用优质现场赢得市场。要聚集产值目标攻坚，提前谋划、多措并举，为集团公司恢复性增长注入动能。要提升综合管理水平，持续加强商务策划、质量安全、成本管控、资料归集、结算回款、法务合规等管理，以过硬管理推动核心竞争力提升和市场形象重塑。四要全力防范风险，保障平稳发展。要防范化解诉讼风险，加大主诉和执行回款力度，将风险控制在最低水平。要严守质量安全底线，健全质量安全管控体系，坚决杜绝各类质量安全事故。要严控项目承接风险，严格执行集团公司负面管理清单和“四不接”原则，从源头防范新增亏损项目。五要全力改革创新，提升创效能力。要向改革要效益，深化体制机制改革，健全考核激励机制，充分调动全员干事创业积极性。要向管理要效益，理顺新老赛道关系，完善分公司管理方式，优化项目管理模式，以精细化管理推动企业提质增效。要向创新要效益，加快技术成果转化落地，以技术创新破解生产难题、提升生产效率。六要全力治亏挽损，规范管理行为。各级管理人员要依法依规依纪履职，项目管理团队要扛起主体责任，领导人员要切实履行监督管理职责，坚决防范项目亏损风险。要树立“项目亏损、团队失誉、个人无光”的鲜明导向，大力营造“人人重效益、事事讲规范”的浓厚氛围，推动企业经营质量持续改善。七要全力加强党建，培育优秀文化。要持续加强基层党支部建设，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，确保关键时刻组织有力、困难面前党员先行，为企业高质量发展提供坚强政治保障。要持续深化正风肃纪，加强廉洁从业教育，深入开展自查自纠，确保既干成事又不出事。要加强企业文化建设，着力培育“一心为公、共谋发展”“团结进取、迎难而上”“无怨无悔、甘于奉献”的优秀企业文化，以先进文化凝聚发展合力。八要全力谋划新局，新年顺利启航。要全面总结2025年工作，以成绩鼓舞斗志、以经验启发未来；科学谋划2026年发展，锚定高标准目标，拿出务实举措，凝聚全员力量、增强发展信心。要做好“十五五”规划，明确发展方向、重点任务和实施路径，为企业长远发展绘好蓝图。要统筹抓好岁末年初各项工作，确保新年开局平稳有序。

陈礼松强调，站在集团公司锚定新阶段、谋划新发展、全面开启“十五五”新征程的关键节点上，总承包公司要扛起使命、勇毅担当，在关键任务和重点攻坚中冲锋在前。各级领导班子要率先垂范、凝心聚力，以敢打硬仗、迎难而上的劲头，带领全体员工砥砺奋进、攻坚克难，推动企业2026年实现稳健起步和良好开局，为集团公司吹响“再出发”号角注入强劲动能、贡献坚强力量。

会上，方世川、骆春燕、赵伯廷分别就部门工作提意见建议。牙高峰汇报总承包公司2025年主要指标完成情况和2026年工作计划，其他领导班子成员作补充汇报。

会议现场

总承包公司领导班子成员林家富、杨阳、钟锦云、骆长光，各部门负责人、分支机构总经理、新赛道公司负责人参加。

（何嘉萌）