3月25-26日，广西建工集团有限责任公司党委书记、总经理陈礼松到二安公司、冶建公司调研指导，了解公司生产经营情况，协调解决存在的困难问题，助推企业全力冲刺一季度“开门红”，为实现上半年“时间过半、任务过半”目标夯实基础、凝聚动能。

陈礼松讲话

陈礼松认真听取二安公司、冶建公司工作情况汇报，他对二安公司在大项目承接、业绩积累、新赛道开辟、风险防控等方面取得的成效予以肯定，对冶建公司较好完成一季度主要经济指标、保持平稳发展态势表示赞赏，对两家公司为推动集团发展作出的积极贡献给予了充分认可。对二安公司和冶建公司下一步发展，他提出七点要求。一要坚定信心决心，全力以赴稳增长。要牢牢抓住“十五五”规划开局之年的政策机遇期，提振士气、振奋精神，紧盯目标、加压奋进，攻坚克难、奋勇争先，全力冲刺一季度“开门红”和上半年“双过半”目标任务。要以稳增长为核心任务，统筹抓好抓实“三稳”工作：稳新签，坚守经营工作生命线，抢抓市场机遇，全力承接更多体量大、质量优、效益好的项目；稳产值，创新思路举措，稳妥推进多元合作，深挖产能潜力，稳步提升产值规模；稳营收，夯实生产履约基础，确保产值有效转化为营业收入。二要创新思维思路，千方百计增效益。要始终坚持市场导向、客户导向、竞争导向、发展导向，聚焦优势专业细分领域精准发力，创新业务承揽模式、建强建优经营团队，持续提高自营项目比重。要强化科技创新能力，完善技术人才激励机制，激发企业各类人才创新创造潜能，以科技创新助推企业降本增效。要努力开辟新赛道、开发新业务、开拓新模式，挖掘新的利润增长点,做到多领域、多业务经营，为集团创造更多效益。三要持续加强管理，切实筑牢防火墙。要强化项目承接管理，严格执行重大项目风控前置评估机制，从源头防范经营风险。要加强项目质量、安全、履约、成本、资金等全方位全过程闭环管理，树牢“以我为主”理念，紧盯关键节点、堵塞管理漏洞、严控风险隐患，提高自主经营、自主承接、自主实施项目能力。要做好预算管理，严格落实集团公司预算目标要求，结合企业实际科学编制年度预算。四要压实专班责任，全面打响攻坚战。要贯彻落实集团公司专班工作要求，聚焦新签合同额、建筑产值、清收回款、债务化解及资产盘活、治亏减亏、诉讼风险化解、工程结算及资料收集、组织效率提升等八大重点任务，逐项细化举措、层层压实责任、紧盯节点推进，以钉钉子精神把各项工作抓细抓实、抓出成效，以专班攻坚实绩推动企业高质量发展。要加大清收回款力度，严格落实“一项目一策略”，坚持领导挂帅、专班推进、责任到人，全力推动应收账款回笼，筑牢企业资金安全防线。五要精心策划动员，全面开展劳动竞赛。按照集团公司统一部署，紧贴公司生产经营实际，科学制定劳动竞赛实施方案，广泛宣传动员、周密安排部署、强化过程调度、定期复盘总结，加强宣传引导与正向激励，充分激发员工主动性、积极性和创造性，营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围，迅速掀起大干快上、提质增效的生产经营高潮。六要开展学习教育，树立正确政绩观。要按照集团公司党委部署要求，扎实组织开展树立和践行正确政绩观学习教育工作，引导推动全体员工正确处理好眼前与长远、个人与集体、局部与全局的关系，自觉把思想和行动统一到企业长远发展大局上来，为企业行稳致远筑牢思想根基。各级领导人员要以正确业绩观为根本遵循，坚持“干”字当头、“实”字为先，团结带领全体员工增强信心、迎难而上，以实干实绩促进企业恢复性发展。七要保持定力耐力，逐步解决历史问题。要全面梳理历史遗留问题，拿出战略定力耐力、秉承久久为功的韧劲，分类施策、有序推进问题解决：对条件成熟、能够立即解决的，要立行立改、逐项销号；对情况复杂、短期难以化解的，要持续发力、稳步推进，切实为企业扫清发展障碍、卸下历史包袱，助力企业轻装前行、实现恢复性高质量发展。

会议现场

会上，集团公司赵伯廷就部门和专班工作提意见建议。二安公司欧志永、冶建公司覃振华分别汇报公司一季度指标完成情况和下一步工作计划，其他领导班子成员作补充汇报。

陈礼松实地查看建工技校老校区

会前，陈礼松实地查看建工技校老校区，协调解决三建公司与建工技校关于校区使用的有关问题。

三建公司卫奕忠、罗强、袁小军，冶建公司赖海标、廖立波、叶益华，二安公司陶兴南、韦智中、莫雄清、林建明、郭喜波，建工技校何志敏、罗振中、张铁梅及各相关公司部门负责人参加。

（何嘉萌  冶建公司陈健明）