4月15日上午，广西建工集团有限责任公司2026年二季度工作会议在建工大厦召开。会议学习贯彻绿地集团二季度工作会议精神，总结一季度工作成效，分析存在的困难问题，研判当前发展形势，部署安排二季度重点工作，全力打赢“半年红”这场关键战，赢得全年发展主动权。集团公司党委书记、总经理陈礼松出席并讲话。集团公司副董事长罗清泉主持，领导班子成员陈家坚、余仲远、陆志斌、黄鸣、吕仕民、谢伟明、何一坚参加。

陈礼松讲话

陈礼松总结集团公司一季度经济运行情况，肯定了取得的成绩，指出了存在的问题和不足，分析当前面临的形势，部署二季度重点工作。他指出，二季度是全年承上启下的关键期，是攻坚全年目标任务、实现恢复性增长的黄金期，集团上下要围绕目标，全力挖存量、做增量、抓变量、提总量，努力实现“双过半”，赢得全年发展主动权。他对二季度工作提出七点要求。一是劳动竞赛要深化。持续抓实“大干上半年、确保双过半”主题劳动竞赛，压实责任、细化举措、强化激励，以竞赛激发干劲、推动落实、保障“双过半”。要用劳动竞赛精神统领工作，把读书班学习成果转化为实干成效，奋力达成四个“更多”目标。二是市场经营要破局。要聚焦政策抓机遇。建安企业要主动对接各方，拓宽项目承接、产值转化渠道；产业链企业要跟进光伏、风电、新型城镇化建设等赛道，全力打开新市场。要深化布局强拓展。用好区外6个经营中心，提升区外项目承接的质和量。积极布局重大基建、城市更新、乡村振兴、新型基建等领域，发力绿色低碳、智能建造、装配式建筑等新赛道，培育增长新动能。要创新模式敢突破。建安企业要研究实践“平台+合伙人”“政策嫁接+资源整合”等模式，房地产企业要积极实施“开发+运营+物业”模式，产业链企业要发挥业态和技术优势，努力实现经营破局。三是施工生产要攻坚。要攻坚在建，满产达产。以劳动竞赛为载体，对重点在建项目实行清单化动态管控，优化资源配置，加快产值释放。要攻坚新开，加促转化。完善亿元以上未开工项目开工手续，加强支持保障，提升开工率；建立“签约即策划、开工即冲刺”机制，尽早投产达效。要攻坚竣工，加速收尾。提前部署结算验收工作，压缩验收周期；建立竣工项目“销号制”，确保及时闭环。四是资金保障要加码。要持续深化清收攻坚行动，做到应收尽收、能收尽收。要保障资金收付安全规范，优化业务流程，强化衔接协同，压缩资金在途时间与占用周期。要提升资金统筹配置效能，强化资金统筹管理，新项目资金专款专用，老项目问题逐步解决。五是风险防控要从严。要注重防范和化解关键领域风险，尤其要严防诉讼风险、金融债务风险、安全稳定风险，坚决守住企业平稳运营和大局稳定底线。六是运营管理要优化。要聚焦运营薄弱环节，以问题为导向，抓好产业链企业调整优化、房地产企业减亏止损、控本降费、考核激励等工作，持续提高企业发展质量和效益。七是党建赋能要加强。要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，防止和纠正“形象工程”“政绩工程”。要将党建活动融入生产经营，转化为生产力。要加强正面宣传，传递发展信心。要坚定不移全面从严治党、从严治企，筑牢纪律保障。要加强人文关怀，妥善解决各类民生问题。

陈礼松要求，当前各项工作任务已明确，关键在于以钉钉子精神狠抓落实、强化执行，各级管理人员要紧盯目标抓落实，担当实干抓落实，转变作风抓落实，专班攻坚抓落实，总部督帮抓落实，切实把蓝图转化为实景、把部署转化为成效。

陈礼松强调，一季度的“开局稳”来之不易，二季度的“双过半”任务艰巨。要进一步坚定信心，以滚石上山的劲头、爬坡过坎的勇气、寸步不让的坚毅，聚焦重点、持续拼搏，全力攻坚、破局突围，确保完成既定目标任务，为集团公司全年实现恢复性发展奠定更加坚实的基础！

罗清泉主持

罗清泉要求，要贯彻落实好本次会议精神，拧紧“思想弦”，凝聚共识强合力；织密“责任网”，狠抓落实求实效；当好“领头雁”，攻坚破难促发展，确保二季度及上半年各项目标任务圆满完成，推动集团公司实现平稳健康发展。

会上，陈家坚传达绿地集团二季度工作会议精神。一建集团、四建公司、冶建公司、控股公司、建投集团作经验交流发言。

会议现场

集团公司总部各部门负责人，集团所属各企业董事长、总经理（执行总经理）、财务总监，各新平台企业董事长、总经理参加。

（何嘉萌）