6月25日下午，广西建工集团有限责任公司党委书记、董事长、总经理陈礼松率集团公司检查组到一建集团项目开展2026年上半年质量安全综合大检查。

陈礼松深入项目现场

陈礼松讲话

陈礼松深入项目现场，实地查看项目施工进展、安全防护、质量管控及文明施工等情况。会上，他听取项目质量安全检查情况汇报，对项目质量安全管理工作成效表示肯定，对一建集团、分公司以及项目部在集团公司攻坚发展阶段作出的积极贡献表示感谢。对下一步工作，他提出五点要求。一要抓紧抓牢安全生产工作。要深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，切实把安全生产工作抓紧、抓牢、抓实，坚决守住安全生产底线。要压实安全生产责任，明确公司、分公司、项目部三级主体责任，压实董事长、分管领导、分公司经理和项目经理的管理责任，细化各条线、部门、施工班组的岗位职责，织密横向到边、纵向到底的安全生产责任网络。要落实层级式安全检查，严格执行半年检、季度检、月检、半月检、周检、日检的检查制度，确保隐患早发现、早处置，坚决防范小隐患演变为大事故。隐患整改必须动真格、见实效，杜绝“纸面整改”“图像整改”，坚持现场核查、闭环销号、落地整改。要夯实安全管理基础，保障安全生产投入，规范安全管理台账，抓实安全教育培训，从源头减少隐患、防范事故发生。二要抓紧抓牢质量管理工作。百年工程、质量为本。要严格落实集团公司质量管理各项制度，吃透设计文件、施工规范、验收标准，准确掌握各道工序管控要求，特殊项目要编制专项施工方案并组织专家论证。要强化日常现场管理，压实施工主体自控责任，不能单纯依赖监理单位。具备条件的项目要主动谋划创优工作，争创自治区优质工程、国家优质工程、鲁班奖等奖项，持续擦亮企业施工品牌。三要抓紧抓牢进度履约工作。要做好施工组织，合理排布各分项、各工序施工时序，减少交叉作业干扰。要主动做好与建设单位、监理单位、周边群众的沟通协调，避免因协调不畅造成工期窝工、进度滞后。要统筹做好人力资源、机械设备、建材物资等的统筹调配，保障生产要素及时到位。要严格按照合同条款，全过程做好资料收集。在条件允许的情况下，要加快施工进度，大干快上释放更多产值，为上半年指标完成和下半年冲刺提供有力支撑。四要抓紧抓牢结算收款工作。要做好对上结算，规范做好施工报量、资料归集、现场签证、进度申报、工程款催收全流程管理，坚持结算资料“日日清”，做到签证及时、报量及时、请款及时。要加强对下结算，加强对劳务班组、供应商等的结算管理，及时履约付款，同时严格核查费用，防范效益流失。五要抓紧抓牢文明施工工作。文明施工是企业管理水平的直接体现，施工现场要规范布设安全警示标识，市区项目要落实扬尘治理、噪声管控等措施，现场围挡、临建设施、材料堆放要符合标准，施工区域要保持整洁有序，办公区、宿舍区要加强卫生和消防管理，通过高水平文明施工管理，进一步擦亮企业品牌，实现以现场换市场、以口碑促发展的良性循环。

会上，集团公司检查组反馈项目质量安全检查情况，提出具体整改措施和指导意见。一建集团陆彪汇报公司主要指标完成情况和下一步重点工作计划，并就本次检查作表态发言。

会议现场

集团公司张凯、严志军、徐治年，集团公司检查组有关人员，一建集团邱秋华，工程管理部、安全管理部、质量技术部等部门负责人以及分公司、项目部有关人员参加。

（何嘉萌）