10月16日上午，广西建工集团有限责任公司2026年四季度工作会议在建工大厦召开。会议落实自治区有关工作要求，学习贯彻绿地集团四季度工作会议精神，总结三季度工作成效，剖析存在的困难问题，交流工作经验，部署安排四季度重点工作，动员集团上下大干四季度、决战全年目标，夯实企业恢复性发展根基，为2027年开好局、起好步打下坚实基础。集团公司党委书记、董事长、总经理陈礼松出席会议并讲话。集团公司副董事长罗清泉主持，在家领导班子成员陈家坚、陆志斌、黄鸣、吕仕民、谢伟明、何一坚参加。

陈礼松讲话

陈礼松总结集团公司三季度经济运行情况，肯定了取得的成绩，指出了存在的困难和问题，分析当前面临的经济形势，部署四季度重点工作。他指出，三季度，面对建筑行业深度调整、市场竞争日趋激烈、资金压力持续紧张的复杂局面，集团上下紧紧围绕“恢复性发展”核心目标，攻坚市场拓增量，赛道转型积蓄动能；攻坚履约抓闭环，深挖潜力释放产值；攻坚清收稳融资，千方百计保现金流；攻坚削债促优化，压降存量债务风险；攻坚风险强化解，守牢安全稳定底线，全力稳住了企业生存发展底盘，为企业下一步改革和发展奠定了坚实基础。

陈礼松要求，四季度工作成效事关年度目标圆满收官，事关明年工作良好开局，必须紧盯目标，强化攻坚举措，全力抢拼发展，以决战决胜的姿态抓实抓细六项重点工作。一要抓竞赛比进度，拼出发展新业绩。要把劳动竞赛当成四季度攻坚的“主战场”，不搞花架子、不做表面文章，真正以竞赛促经营、以竞赛促攻坚、以竞赛促改革，对标对表补欠账，将竞赛与专班结合，营造比学赶超氛围，推动各项重点任务实现新突破、取得新成效。二要破梗阻促新签，拼出经营新路子。建安企业要千方百计破堵点、提新签，靶向破解投标堵点，优化市场布局，提升自营创新能力，加强合作发展。延伸业企业要想方设法破困局、拓新路，认清形势变化，摒弃“等靠熬”的心态，立足自身实际寻找突围方向。三要强清收降成本，拼出资金安全新保障。要靶向施策抓实清收回款，做到应收尽收；要分类推进资产及亏损项目盘活，提高资产使用效率；要统筹做好债务接续与结构优化，守住资金安全底线。四要抓履约促转化，拼出产值释放新速度。既要持续深挖存量项目产能，加强精准调度和要素保障，推动项目满产达产、稳产增效；也要推动签约项目快落地、停工项目快复工，把合同纸上的数字转化为实实在在的施工产值。五要优运营强管理，拼出提质增效新空间。要持续推进瘦身强体，最大限度降费增效。要加速数字化管理落地，用科技赋能管理提效。要健全内控监督体系，确保合规高效运营。六要防风险守底线，拼出安全发展新局面。要攻坚诉讼积案降险，全面强化主诉工作，坚决遏制被诉增量，加速存量积案要案化解。要加强涉税合规管理，了解最新财税政策，组织做好纳税筹划。要狠抓安全生产，坚决防范较大以上质量安全事故。要抓实维稳舆情工作，保障企业改革发展大局平稳有序。

陈礼松要求，大战大考看党建，攻坚冲刺看作风。要筑牢党建引领根基，护航企业平稳发展；建强实干攻坚队伍，彰显新时代干部新作风；压实履职担当责任，汇聚攻坚突破强大合力；抓实宣传典型赋能，重塑企业品牌良好形象，为决战四季度、决胜全年平稳收官注入强大动能。

陈礼松强调，机遇不会自动变成成绩，红利不会凭空落到手里。四季度是冲刺跑、收官战，全体干部职工要切实增强使命感、责任感与紧迫感，拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，只争朝夕、大干快上，全力以赴啃硬骨头、攻硬任务，全力冲刺全年各项目标，奋力实现全年平稳收官，为集团公司明年迈向新征程开好局、起好步打下坚实基础！

罗清泉主持

罗清泉要求，各企业、各部门要闻令而动抓传达，筑牢决战决胜思想根基；挂图作战压责任，掀起攻坚克难实干热潮；以上率下勇争先，形成冲刺收官强劲攻势，全力打好四季度和全年收官之战，奋力推动集团公司实现恢复性发展。

会议现场

会上，陈家坚传达了绿地集团四季度工作会议精神。冶建公司、四建公司、海河公司、一建集团、建投集团作经验交流发言。

集团总部各部门负责人，集团所属各企业董事长、总经理（执行总经理）、财务总监，各新平台企业董事长、总经理参加。

（何嘉萌）