8月4日下午，集团公司在集团五公司14楼会议室召开建筑安装企业清欠与结算经验交流会。集团公司副总经理侯立林、总会计师胡芳出席会议并讲话，会议由集团公司市场经营部部长骆春燕主持。

    召开本次经验交流会是贯彻落实《集团公司提质增效工作方案》和集团公司上半年经济运行分析会精神的具体行动，意在通过交流提升各公司的清欠、结算及项目成本管控能力。会议认为，近年来，经济下行压力增大，市场竞争加剧、业主资金短缺、项目实施风险因素增多，导致了项目的盈利空间小、资金回收难，在这样的形势下，抓好工程结算、清欠及项目成本管理，是企业加强总部管控的具体措施，是企业持续健康发展和提质增效的重要保证。

    会上，五公司总经理、党委副书记梁发深致欢迎词，并介绍五建上半年结算与清欠工作取得的成绩，首次实现了结算、清欠“双过半”的目标。五公司商务处从工作成果、发展历程、组织架构、制度建设、管理措施、信息化建设介绍了清欠、结算成本管控的工作经验；联建公司财审处介绍了通过流程再造和信息化建设实现业务与财务一体化，加强资金管控，有效促进清收工作的经验；五公司南宁分公司、国悦•九曲湾项目分别介绍了分公司、项目部的商务管理工作经验。

    集团公司副总经理侯立林作总结发言，充分肯定了本次经验交流会的重要性和意义，对五公司建立的商务管理组织架构、出台的《签证指导手册》与《清欠工作指南》以及联建公司以信息化建设进行项目成本管控和资金监控取得的成果给予了高度评价，并就做好清欠与结算工作提出了五点要求：一是各公司主要领导要高度重视，大力支持结算与清欠工作；二是从子公司、分公司、项目部三个层面建立完善的结算与清欠组织架构，要有领导主管、专门部门牵头，其他部门配合，共同做好结算与清欠工作；三是为结算与清欠工作配足人员，做好“传、帮、带”，加强业务培训，让结算与清欠人员成为复合型人才；四是要出台结算与清欠的激励机制，做到奖罚分明，有效调动各级人员的工作积极性；五是提高工作执行力，突出担当精神，上下齐抓共管，全力抓好结算与清欠工作。

    集团公司总会计师胡芳总结了近三年清欠工作取得的成效、亮点及有效措施，针对当前经济形势下清欠工作面临的困难，就做好清欠工作提出了五点要求：一是建立完善清欠工作的长效机制，形成常态化机制；二是狠抓工程结算，明晰债权债务，为清收工作创造条件；三是充分利用集团金控公司平台，加大力度盘活“僵尸”项目；四是以信息化为抓手，以“营改增”为契机，强化项目管控，提质增效；五是增强法律意识，做好项目评估，防范经营风险。

    集团公司相关部门负责人，各公司主要领导、副职领导、财务总监，分公司与项目部的财务、预结算、成本、清欠等相关人员约250人参加会议。

（市场经营部/黄祖学、五建/铁晓蓓）