1月24日，集团公司副总经理陈礼松率综合管理绩效考核组到二安公司、三建公司开展2017年度综合管理绩效考核。陈延辉主持考核会议。

在听取汇报后，陈礼松对两家企业2017年各项工作取得的优异成绩表示充分肯定和高度评价，并针对企业实际情况提出了具体要求。在二安公司，他要求，要强身健体，脱虚向实，推动公司高质量发展。舞好经营龙头，全力以赴拓展经营。抓好人才队伍建设，提质增量。查漏补缺，对考核中发现的问题和不足要落实整改，完善制度，夯实发展基础。强化管理，提高管理力、控制力、执行力。抓好党建工作和岁末年初各项工作。在三建公司，他要求，要坚持发展第一要务，树立高质量发展意识，稳中求进。深入实施“管理提升工程”，夯实管理基础。发挥特级资质优势，多承接“高大难新”项目。抓好管理创新和信息化工作，提升管理水平。夯实安全生产管理基础，提高安全生产管理水平。抓紧抓好人才队伍建设，培养复合型人才。加强党建、纪检监察和企业文化工作。做好春节期间的安全保卫工作。

考核过程中，考核组成员分别与对口部门按照考核指标进行全面、细致的检查和评分，并在会上反馈考核初步结果，对存在的问题和不足提出意见建议。

（王桂珍 何义昌黎洪君）

听取二安公司汇报

听取三建公司汇报