4月25日至26日，广西建工集团有限责任公司党委书记、董事长金宁运深入到四建公司总部机关、分公司和项目部调研，详细了解四建公司贯彻落实集团公司二届四次职代会精神和集团公司冲刺世界500强决策部署的情况，以及今年以来生产经营、党建工作情况和遇到的困难与问题。
听取情况汇报后，金宁运对四建公司今年以来各项工作取得的优异成绩给予充分肯定，对付出努力的广大员工表示衷心的感谢，对公司提出的问题和需要集团公司协调的事项进行了回应，对下一步工作提出明确要求。他强调，抓企业就是抓经济，要尊重规律，尊重市场，量力而行，决不能乱作为，要依法依规办事，特别是要严格按照集团公司的规章制度开展各项工作，推动企业稳健发展，实现稳中有进、稳中有变、稳中向好。
工程项目是建筑安装企业的“细胞”，是利润和效益的来源，也是管理的难点和焦点。金宁运非常关注工程项目的管理问题。25日上午，他一下火车就直奔四建公司承建的彰泰•欢乐颂项目部，参观项目部党员活动室，查阅党支部学习记录本，对项目党支部开展“三会一课”，组织学习党的十九大精神，充分发挥党员先锋模范作用，推动项目各项工作顺利开展表示充分肯定。在项目部会议室，听取项目部PPT情况汇报后，他向项目经理详细了解了项目的承包方式、团队建设、人员结构、劳务队组、质量管理、材料采购、成本管理、资金把控等各方面情况和项目推进过程中遇到的困难和问题。他对项目各方面管理工作取得的成绩给予充分肯定，对遇到的困难和问题提供了思路和办法。他指出，企业要提质增效归根到底要从工程项目管理抓起，希望四建公司在工程项目管理上大胆创新，制定符合实际的可操作性强的项目管理手册，建立起规范化的管理流程，打造项目管理的示范和标杆，在全公司乃至全集团范围推广。管好一个项目，使项目风险可控、出效益，他认为至少要抓好十四个管理要素，一是要选配有事业心、责任心和良心的项目经理；二是接到项目后要做好图纸的优化会审、施工交底工作；三是项目部要配齐技术、安全、材料、商务等方面的人员；四是项目施工要做到“三精”，即精心组织、精心施工、精心管理；五是材料要集中采购，不能到外面赊购；六是资金要管控，坚决不能搞集资；七是劳务要组织好、价格要合理；八是要加强项目商务力量，强化签证和索赔；九是安全生产要抓好，不出安全责任事故；十是保证项目施工质量不出问题；十一是在确保质量的前提下保证施工工期；十二是加强项目党建，把支部建在项目上，激发员工干事创业的激情；十三是做好廉洁自律，不乱花钱、不虚增成本、不私设“小金库”。十四是争创优质工程。会后，金宁运深入项目施工现场，实地查看项目质量、安全生产施工等情况，对项目部在质量、安全、标准化方面的先进做法给予充分肯定，要求项目部要时刻绷紧安全生产这根弦，严格落实集团公司安全产生“九项措施”，确保施工生产不出安全事故。
分公司在企业组织架构中处于承上启下的重要位置，承担着重要任务，作用十分关键。25日下午，金宁运来到四建公司十一分公司，详细了解分公司总部管理人员配备、项目管理模式、合同及风险管控、技术创新成果、结算清收、党建工作等方面的情况，对十一分公司取得的成绩，特别是对分公司成立以来加强风险管控、确保项目出效益方面取得的显著成绩给予充分肯定，对分公司在经营生产、学习制度、员工培训、文化建设、党建工作、人文关怀等方面的特色做法表示赞赏并给予高度评价。对于分公司建设方面，他要求，要在全集团范围内打造一支有一定数量的有竞争力的强优分公司，为冲刺世界500强奠定坚实的组织基础。他希望，十一分公司要在打造强优分公司中走在前面、作好表率，建设“三优”“三强”分公司。“三优”，一是经营要优。坚决执行集团公司“四不承接”原则，承接的任务要优质，做好承接任务的论证、法律把关、集体决策，控制好风险，使项目有效益。二是管理要优。管理制度要覆盖各方面工作并严格执行。分公司本部人员要精简高效，不能养闲人。项目管理要好，底线是不亏损。绩效管理要好，使管理人员能上能下、员工能进能出、收入能高能低。三是效益要优。做到能出效益一定要出效益，优质项目一定要出优质效益，这样企业才能发展，员工待遇才能增加，社会影响力才能提升。“三强”，一是人才队伍要强。要把人才的引进、培养、锻炼、学习结合起来，建设好经营人员、管理人员和技术人员队伍。二是技术创新要强。分公司要抓技术创新，多创工法、多出专利，这样工程质量才更好、效益才更高、发展才更快。三是党建要强。注重加强政治建设，提高员工政治素质。提升党组织组织力，团结带领群众爱岗敬业，争创一流。注重强化班子团结协作，形成合力。注重加强党风廉政建设，营造风清气正的干事创业环境。
在四建公司总部，听取公司汇报和班子成员、部门负责人发言后，金宁运对四建公司今年一季度生产经营完成情况给予充分肯定。他说，从整体情况来看，四建公司2017年全面完成了目标任务，今年一季度总体上营收、利润保持了平稳增长，同时认真贯彻集团公司二届四次职代会精神，对助力集团公司冲刺世界500强作了动员和部署，特级资质申报工作有了实质性突破，党建工作“一亮四增”有特色、可借鉴。
对四建公司今后工作，金宁运提出八个方面的具体要求。他说，第一，要认真贯彻新发展理念，坚持稳中求进，推动高质量发展。抓发展既不能盲目冒进，也不能无所作为，要处理好质与量的关系，主动作为，争取到2022年实现营业收入超150亿元。第二，要积极开拓市场，切实抓好经营工作。舞好经营“龙头”，要精耕细作桂林市场，积极开拓区内市场，重点突破区外市场。要主动与市政府有关部门多对接、多汇报，争取支持，强化EPC、PPP项目的承接。第三，要加强管理，严控风险。要民主决策、规范管理，严格执行“三重一大”决策制度，严格执行集团公司各项规定。要加强项目质量、资金、材料、劳务等方面的管控，严把安全生产关，控制风险，提质增效。第四，抓好清收清欠工作。要盘活存量，控制增量，以诉促谈，该起诉的起诉，该查封的查封，该拍卖的拍卖。第五，抓好人才工作。要坚持招聘一批、引进一批、培养一批，充实人才队伍。要在生产管理岗位锻炼人才、发现人才，关注、关心、关爱年轻人，给年轻人压担子，让他们尽快成长成才。第六，抓好科技工作。要加大科技投入，强化科技人才队伍建设，多出工法、专利等科技成果，以科技助推企业高质量发展。第七，抓好各级领导班子建设。特别要加强公司、分公司、部门、项目领导班子建设，做到加强学习、提高素质，公道正派、廉洁自律，以身作则、以上率下，团结协作、形成合力。第八，抓好党建工作。要加强政治建设，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导。提升组织力，完善“一亮四增”，多创品牌、多出亮点。坚持把支部建在项目上，发挥党组织在项目建设中的重要作用。抓好党风廉政建设，落实“两个责任”，使企业健康发展。他强调，要坚持以人民为中心的发展思想，逐步改善职工的生产生活条件，让员工有更多的获得感幸福感，凝心聚力，开拓创新，创造佳绩，为集团公司今年实现千亿元企业集团和冲刺世界500强做出新的更大贡献。
针对四建公司提出的需要协调的事项，金宁运表示，一是关于做大桂林市场问题，集团公司将继续与市委市政府加强沟通，努力形成良好的互动机制；二是关于集中采购方面遇到的问题，将由集团公司集中采购部尽快研究和协调；三是关于组织人员到央企跟班学习、到重大项目参观学习和举办分公司工作交流会的问题，将由有关部门抓好落实；四是关于加强人才队伍建设问题，将由组织人事部抓好落实。
会上，四建公司领导班子成员、机关部门负责人代表、分公司负责人代表围绕生产经营和党建工作作汇报发言并提出建议意见。
集团公司陆志斌、黄梅、张济璜，四建公司领导班子成员，机关有关处室负责人，分公司党支部书记、经理代表，项目部负责人分别参加以上三个调研座谈会。
（黄新涛、梁礼忠）
参观项目部党员活动室
在彰泰·欢乐颂项目调研
在十一分公司调研
在四建公司总部调研
