5月22日至23日，广西建工集团有限责任公司总经理、副董事长、党委副书记罗涛到基础公司、大都租赁公司调研指导工作。

    会上，罗涛认真听取了工作汇报，详细了解公司生产经营情况，并就企业提出的困难和问题进行回应。

    在基础公司，他对公司取得的成绩表示肯定，对公司创造性的管理方式表示赞赏，对下一步工作提出要求。他要求，一是要培育核心竞争力。做专、做精、做强基础施工专业，加强对大型地下工程项目施工经验的总结，注重提高施工能力和公司竞争力。二是要优化资质结构。发挥公司水利水电施工总承包、特种工程等资质优势，积极开展房建资质升级工作，努力提高公司创优业绩。三是优化管理层级。强本部，强项目，优化分公司。学习借鉴各兄弟单位的管理经验，并根据基础公司特点探索适合公司的管理模式。四是创新经营模式。建立战略合作伙伴，以最适合基础公司的方式承接任务，防范经营风险。五是加强信息化管理。借助信息化管理平台，依托集团大数据中心，加强对信息化手段的研究和利用，减少施工安全风险，解决公司项目点多面广的问题。六是加强人才队伍建设，着重加强领导班子队伍建设和管理队伍建设。

    在大都租赁公司，罗涛充分肯定了公司取得的成绩，认为公司领导班子团结有力，有创业激情，工作认真负责，在稳步发展传统业务的同时积极发展新业务，思路清晰，能主动应对租赁行业的发展趋势并有所作为。就下一步工作，他要求，一要服从集团战略，做强租赁业务。集团公司把“冲刺世界500强”确定为未来5年发展的战略目标，租赁公司要统一思想，为这一战略目标做出贡献。二要抓住机遇，强身健体。要在集团公司政策支持下，科学转变管理方式，注重人才队伍建设，不断做大业务。同时要加强党建工作，让每一位党员发挥先锋模范作用。三要创新经营方式，防范经营风险。四要加强信息化管理，确保生产安全。

    两家公司领导班子成员、各处室负责人及部分分公司负责人参加调研会。

（黄潇霄 韦丹）

罗涛讲话

在基础公司调研

在大都租赁公司调研