6月15日，广西建工集团有限责任公司党委书记、董事长金宁运到广西建工金控投资有限公司调研。集团公司总会计师李静丹主持调研座谈会。

    听取工作情况汇报后，金宁运对公司成立近两年来取得的成绩和所做的有益探索表示肯定，对提出的问题和需要集团公司协调解决的事项进行了回应，对公司发展定位和下一步工作提出了明确要求。

    金宁运指出，通过将近两年的发展，公司从无到有、从小到大，做了大量的工作，也取得了一些成绩，PPP项目承接逐步打开局面，内部管理逐步规范化。他要求，公司要善于总结自身开展新业务中好的经验做法，认真思考下一步发展思路。对公司的发展定位问题，他提出，金控公司要发展成为集团公司的“三平台一载体”，即集团公司的投资平台、创新融资平台、产融结合平台和转型发展载体，投资平台就是根据集团公司部署对新产业、新动能进行投资，开展并购业务；创新融资平台就是探索多种融资工具和方式，寻找区别于传统融资的模式，为降低企业负债率走出新路子、做出新贡献；产融结合平台就是与集团公司施工企业联合承接PPP项目，实现投资带动施工、“建筑业+金融”有机融合；要通过发挥好三个平台作用，使公司成为集团公司转型发展的重要载体，为集团公司转型发展、整体上市和冲刺世界500强贡献更多力量。

    对公司下一步工作，金宁运提出六点要求。一是要贯彻新发展理念，为集团公司高质量发展助力。要做到稳中求进、稳中求好、稳中求变，把控风险，为集团公司冲刺世界500强多做贡献。二是要围绕“三平台一载体”的发展定位，进一步拓展业务、开拓市场，把公司做大做强做优。三是要提升管理力、控制力、执行力。提升管理力，就要按照制度规定严格执行规范管理；提升控制力，就要管控好投资、经营的项目，科学管理，有的放矢，实现良性发展；提升执行力，就要将集团公司和公司的决策部署落实到位。四是要强化绩效考核。深化内部机构改革，做好绩效管理，调动工作积极性，形成员工能进能出、收入能增能减、管理人员能上能下的管理机制。五是要加强人才队伍建设。要通过培养、培训、考核、提升、引进等方式，打造一支精简高效、素质过硬的员工队伍。六是要以党建引领发展。要认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，以科学理论指导工作、推动发展；提高政治站位，维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导；守纪律、讲规矩，按规定办事；发挥党总支的领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实；抓好党风廉政建设，落实“两个责任”；加强两级班子建设，搞好团结，形成合力。

    针对公司提出的需要协调的事项，金宁运表示，一是支持在不增加集团资产负债率的前提下开展融资，满足PPP项目资金需求。二是支持开展“僵尸”项目盘活业务。三是支持和协调尽快完成小贷公司股权变更。四是尽快研究公司增加营业范围和小贷增资扩股问题。五是尽快解决恒地债权债务问题。六是支持引进高端人才。

    会上，公司相关领导、下属公司负责人作补充汇报发言。

    集团公司黄鸣、莫莲英，公司在家班子成员、处室负责人以及下属公司班子成员参加调研座谈会。。

(邓园园 黄观华)

金宁运讲话

会议现场