7月9日，广西建工集团有限责任公司2018年上半年集中采购工作会在建工大厦23楼会议室召开。集团公司总经理、副董事长、党委副书记罗涛出席并讲话。副总经理陈礼松主持。

    罗涛充分肯定了集团公司2018年上半年集中采购工作取得的成绩，对做好下一步集中采购工作提出四点要求。一是要提高站位，充分认识集中采购的重大意义。项目管理对建筑企业实现高质量发展至关重要，而集中采购作为集团公司发展的竞争力，可以降低成本，减少诉讼纠纷，防范质量安全问题，加强材料设备集中采购管理可以极大地促进项目管理水平的提升，两者相辅相成。二是要进一步加强集中采购组织管理。要强化集中采购的组织领导，进一步健全集中采购机构设置；完善集中采购管理制度，提高集中采购管理的规范化、标准化水平；加强集中采购的精细化管理，增强采购的计划性。三是要积极推动集中采购向纵深发展。要探索延展二级分销模式的覆盖面，进一步释放集中采购规模效益；加快推行供应链金融服务，化解应收账款居高不下的问题；进一步提高供应能力，增强服务软实力；加大考核力度，充分调动供需双方积极性。四是要加快推进集中采购信息化建设。要积极开展集中采购信息化工作调研，着手建立材料设备合格供应商库，建立工程、经济等方面专家人才库。

    陈礼松要求，一是各公司、各部门要做好会议精神的传达学习。尤其要认真贯彻落实罗涛总经理的讲话精神和工作部署，进一步总结经验、扬长避短，创新和加强管理，推动集中采购工作高质量发展。二是集团公司集中采购部要将总经理办公会原则通过的集中采购双向考核实施办法再次向各单位、各部门征求意见，有意见的单位、部门在7月13日下班之前书面提交集团公司集中采购部，并在下周研究审定后颁布实施。三是资金中心要会同集中采购部在本月内研究出台供应链金融服务实施方案并征求意见，争取8月审定后实施，保证集中采购供需双方付款的实现，使集中采购工作持续健康发展。四是各公司要加强二级分销平台的建设和管理，真正发挥功效。针对集团公司已经进行集中采购的，各公司要提高认识，积极响应，全力推进；集团公司没有做的，包括区外、国外等区域，以及钢材、混凝土、机械设备等大宗材料以外的，各公司二级平台也可以积极进行集中采购，从而进一步提高竞争力，使管理更加有效，利益实现最大化。

    会议通报了今年上半年集中采购工作情况，今年上半年集中采购额实现35.86亿元,同比增121.4%。除机械设备租赁台数1项指标略微滞后外，其余集中采购各项指标均实现“时间过半、任务过半”的目标，且与去年同期相比增长幅度较大。一建公司、五建公司、二安公司代表采购单位作交流发言，大都混凝土公司、智慧制造公司、大都租赁公司及建机公司代表供应单位作交流发言。

    集团公司集中采购部、企业管理部、资金管理中心、监事会工作部负责人及相关人员，各公司主要领导、分管集中采购工作的副职领导，集中采购部门负责人共计51人参加会议。

（集团集中采购部）

罗涛讲话

会议现场