7月30日，广西建工集团有限责任公司2018年上半年财务总监工作例会在建工大厦2306会议室召开。集团公司党委书记、董事长金宁运出席并讲话，总会计师李静丹对财务管理工作作总结和部署。

    金宁运在讲话中指出，集团公司上半年利润总额、营业收入、新签合同额三个主要指标实现了“时间过半，任务过半”，成绩可喜可贺。对下一步财务总监工作，他要求,一是要加强思想政治建设，做到廉洁从业。加强对习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神的学习，进一步提高政治觉悟，树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，增强干事创业的事业心、责任心。二是要贯彻高质量发展要求。要贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，走“质量优、效益好、可持续”的发展路子。要集中力量开展清收清欠工作，既要形成日常清收的长效机制，也要推进领导挂点全覆盖式的集中清收。严禁集资，严禁未经集团批准擅自融资，一旦发现马上问责。对支付工程垫资、履约保证金必须要有足额、有效的抵押和担保，其中大额的要报集团审批。要加强成本管控和资金管控，无论自营还是合作，坚决杜绝大额亏损项目。要适应国地税合并的新管理模式，重视税务管理，有效防范税务风险。三是要增强大局意识，严守制度规矩。要树立高质量发展、冲刺世界企业500强、为广西经济发展多作贡献的大局意识，严格执行集团规章制度和工作要求。四是要积极支持财务创新工作。切实做好股改上市、内部采购供应链金融服务、财务共享、大数据中心建设等方面的配合工作。五是要多层次多方式加快财务人才培养。对人才的成长要多关心多支持。六是要加强协同，提高工作效率。财务部门和资金部门要加强沟通、合作、管理，共同为集团高质量发展把好关、做好服务。七是要改进对财务总监与财务负责人的考核办法。以单独考核为主，以班子考核为辅，通过谈话了解情况，由集团财务资产部、资金管理中心、组织人事部在年底前进行考核，对明显违反集团规定的实行“一票否决制”。今后集团各公司财务部门正职的任免要听取财务总监意见，并上报集团财务资产部、资金管理中心、组织人事部核准。他强调，财务总监要尽心、尽责、尽力，既要做好监管也要做好服务，对符合集团高质量发展的要大力支持，对不符合集团高质量发展的要坚决制止。各公司财务总监要以此次会议为起点，再接再厉，进一步把财务工作做得更好，助推集团公司高质量发展。

    李静丹对2018年上半年财务工作进行了总结，并对今后财务工作进行具体部署。她要求,一是要加强制度宣贯，严格执行集团公司有关制度，对融资垫资情况进行自查，及时发现并解决问题；二是要扩大培训面，继续推进内部培训机制，提高培训质量和效果；三是要规范税务管理工作，严防税务风险；四是要树立财务队伍整体意识，统一目标，资源共享，加强部门沟通和业务协同；五是要结合工作实践经验，对实施财务共享提出建设性意见；六是要秉持集团整体利益最大化原则，控制融资成本；七是要继续推进清收清欠工作，各财务总监需担起责任，督促所在企业加大清收清欠力度；八是要建立日常工作交流常态机制，财务总监要加强工作交流，及时反馈、沟通、汇报。

    会上，集团公司财务资产部和资金管理中心分别就分管工作提出要求。二建公司、四建公司、联建公司、冶建公司、建机公司、大都投资公司、大都租赁公司和杭州金翰公司分别汇报发言。各公司围绕财务管控模式进行了讨论发言。

    集团公司冯宽、何一坚、莫莲英，各公司财务总监（财务负责人）和相关部室人员等41人参加会议。

（黄婉哲）

金宁运讲话

会议现场