8月31日下午，广西建工集团有限责任公司召开清欠清收集中攻坚行动视频会议。集团公司党委书记、董事长金宁运出席并讲话。总经理、副董事长、党委副书记罗涛主持。总会计师李静丹宣读《清欠清收集中攻坚行动方案》。在家领导班子成员陈家坚、陈礼松、余仲远、赖榆出席。
金宁运在讲话中指出，召开清欠清收集中攻坚行动视频会议，主要任务是安排部署清欠清收工作，动员各方面力量，采取措施，加大力度，突出重点，打一场为期300天的清欠清收攻坚战，努力扩大清欠清收成果，改善集团公司资金结构，保证集团公司改革发展顺利推进。他要求，一是提高站位，充分认识清欠清收工作的重要意义。清欠清收是企业高质量发展的必然需要。清欠清收工作事关企业生存与发展，关乎企业的发展质量与效益。实现高质量发展是中央的决策部署，也是自治区的要求，更是企业自身持续健康发展的迫切需要。清欠清收是企业优化资产结构的重要举措。必须强力推动清欠清收工作，将应收债权转化为可用于随时支付的货币资金，以实现债权债务“双降”，改善企业资产结构，降低资金使用成本，压减资产负债率。清欠清收是企业改革改制的基础工作。改革改制的新任务新形势要求我们必须采取措施，集中力量抓好各项基础性工作。加强清欠清收工作是基础中的基础，也是改革改制的关键所在。清欠清收是企业防控风险的现实需要。清欠清收工作做不好，企业的潜在风险就不可消除。我们必须从确保企业健康持续发展的高度提高认识，强化措施，要像抓生产经营工作一样抓好清欠清收工作。二是转变观念，多措并举抓好清欠清收工作。要树立一个理念。要牢固树立“清欠就是创造利润，清收就是赢得效益”的理念，把清欠清收作为日常经营管理的一项重要工作来抓，在思想上高度重视，在行动上狠抓落实，有组织、有计划、按步骤推进清欠清收各项工作。要咬住一个目标。要通过奋战300天，力争完成应竣工未竣工项目竣工产值550亿元，已竣工项目的送审造价550亿元，已竣工送审项目的审定率55%以上，应收未收工程款的回款率60%以上，应收未收各类项目款项回款率90%以上。各公司要坚持目标导向，紧紧咬住集团分解的任务不放松，攻坚克难，实现预定目标。要建立一个机制。要在全集团范围内建立起“集中统筹、领导挂点、部门联动、层层参与、奖惩并举”工作机制，各部门各公司各司其职，各负其责，协作配合，打好组合拳，形成凝聚力，共同做好清欠清收攻坚行动各项工作。要抓住一个重点。要根据债权形成的原因以及债务方的资信情况，对每项债权进行分析研究，确定重点清收对象。对重点、难点项目要针对不同情况，制定具体的清欠计划和措施，专人负责，充分运用多手段、多渠道千方百计达到清欠目的。要善用一个方法。要在坚持实践证明行之有效的方式方法的基础上，按照“分类施策、精确施策、一项目一对策”的工作方法，有效推进清欠清收工作，不断提高工作效率。对停缓建项目，要拓宽手段，积极盘活。要借助一个手段。要善于利用法律手段促进清欠清收工作，推动清欠清收工作有效进行。对久拖不还、恶意拖欠的业主，要在完善证据材料和合法债权手续的基础上，坚决做到“三该”，即该起诉的起诉，该查封的查封，该拍卖的拍卖。要建设一个平台。要以本次行动为契机，尽快完善集团大数据项目信息平台，以大数据管理助推清欠清收工作。清欠清收所涉及的项目必须全部录入大数据项目信息库，利用大数据平台进行实时跟踪、检查和分析，提高清欠清收工作效率。要坚持一个原则。要一手抓清欠，一手抓防范，两手都要抓、两手都要硬，不能单纯地就清收而清收、就清欠而清欠，要注重从源头上防止和减少新的拖欠，清收存量，控制增量。在防范方面，重点要把好“三道关口”，即把好经营关、合同关和管理关。对于垫资项目，无论大小，必须要有足额有效的担保。三是加强领导，努力形成清欠清收工作合力。要成立机构。集团公司成立清欠清收集中攻坚行动领导小组，建立了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、部门联合行动的工作机制，并落实了时间表、路线图和责任人，各公司也要设立相应机构，研究制定工作计划方案，落实具体责任部门和人员力量。要率先垂范。集团公司、各公司、各部门的领导要带头行动，率先垂范，亲自抓、亲自跑、亲自过问，了解工作进度，掌握工作情况，及时研究解决工作中遇到的问题和困难。各公司的专题会议必须在9月7日前完成。要敢于担当。集团公司和各公司领导班子要想在前面，做在前面，切实起到勇于担当、敢于担当的表率作用。各级领导人员必须提高思想认识，身心投入、想方设法、千方百计地帮助挂点公司抓好清欠清收工作。要强化保障。要投入足够的人力、物力、财力，该配备的人员要配够，该给的经费要给足，切实做好保障工作。特别是要加强清欠清收队伍建设，充实各类专业人员，建立起能力强、素质高的催款队伍、结算队伍、竣工协调队伍、法务队伍。要加强清欠清收培训和指导，提高清欠清收人员工作能力和素质。要加强督查。按照方案要求，集团领导小组办公室将定期开展督促检查工作，并及时将督查情况公布。同时，各公司要将每月完成情况报送集团领导小组办公室。领导小组办公室定期通报各公司清欠清收完成和排名情况，及时总结推广好的经验做法，督促鞭策后进工作部门，促进清欠清收攻坚行动各项工作落到实处并取得实效。
金宁运强调，清欠清收工作事关企业高质量持续发展，时间紧、任务重，集团公司和各公司各部门领导人员要讲大局、重责任、带好头、出实招、履好职，做到“敢担当、快行动、善作为、见成效”。
本次会议分为集团公司主会场和九个视频分会场，主会场设在建工大厦1号楼2306会议室，分会场设在相关公司。集团公司领导，总经理助理、代三总师、总法律顾问，总部各部室负责人，各公司党委书记、董事长、总经理，集团派驻各公司财务总监；一安公司、联建公司、基础公司、海河公司副职领导在主会场参加会议。各公司副职领导，各部门负责人，分公司经理及分管副经理在分会场参加。主会场和分会场共600多人参加会议。
（集团办公室）
金宁运讲话
在家领导班子成员出席会议
会议现场
