9月4日上午，广西建工集团第二安装建设有限公司召开清欠清收集中攻坚行动工作动员会。集团公司总会计师李静丹出席并讲话。集团公司资金中心主任何一坚，公司党委书记、董事长潘海洪出席，常务副总经理、党委副书记赵泽俊主持，财务总监黄顺根宣读《清欠清收集中攻坚行动方案》。

    李静丹在讲话中指出，二安公司新班子上任以来，激发了公司全体员工昂扬的斗志，为实现公司的高质量发展做了许多工作，公司生产经营逐步走向正轨，公司品牌影响力进一步增强。她要求，一是要从企业生存发展的高度，充分认识开展清欠清收的重要意义。要切实提高对清欠清收工作的认识，增强责任感、紧迫感和使命感，要以本次行动为契机，结合公司清欠清收“割尾巴”运动，调动全员力量和一切资源，全力打好清欠清收攻坚战，转变二安公司资金负债率偏高的现状。二是领导干部要在这场清欠清收攻坚行动中带好头、当好先锋、做好典范。主管领导要亲自统筹安排，既要挂帅，更要出征，踏踏实实发挥“领头羊”作用，做好清欠清收工作带头人。对本单位难点问题，要主动亲自牵头，组织人员研究解决方案，落实责任人及完成时限，督促推进。三是全员行动，加强协调，确保实效。二安公司去年以来在清欠清收方面做了大量的工作，取得了良好的效果。留下来的都是“硬骨头”，必须要各部门联动，全员行动起来，分解任务目标，落实到责任部门、责任人，跟进、管控好清欠清收的每个环节，确保最后攻坚阶段再创佳绩。四是找准重点、难点，抓住关键问题集中突破。要摸清楚自己的家底，确定重点难点，明确主管领导盯什么项目，分管领导盯什么项目，部门领导的职责权限，集中精力寻求突破。主管领导必须亲自盯亲自抓，切实采取实质性措施重点推进。五是配足资源、配齐人员，为清欠清收保驾护航。要正确树立“清欠清收就是创效”的理念，从人、财、物等各方面配置资源，进一步加强组织机构建设，保障清欠清收工作执行力。强化清欠清收激励机制，激发员工啃“硬骨头”的决心，确保清欠清收工作顺利、高效开展。六是强化措施、多管齐下，探索清欠清收创新手段。要拓宽思路，不断探索清欠清收创新手段，通过政策抓“战机”，广泛利用社会资源、周边关系及重大节庆日、突击大战等“借力”“借势”完成清欠清收工作。

    潘海洪指出，打一场为期300天的清欠清收攻坚战，是当前一项重中之重的工作。他要求，一是统一思想、认清形势，主动抓好清欠清收工作。清欠清收工作不仅要突出阶段性的重点，更主要的是要做到常抓不懈，将清欠清收工作做好、做实。二是突出重点、创新方法，扎实抓好清欠清收工作。要突出《方案》落实，做到纵向到底，横向到边，不留缝隙，严实细密。三是认真履职、强化执行，全力抓好清欠清收工作。领导带头，率先垂范。分公司经理要作为第一责任人亲自抓，各部门要密切配合、补位搭台、互相支持，整体推进共同促进各项工作落到实处并取得实效，打赢清欠清收攻坚战。

    公司机关各处室负责人，分公司经理，分管经营、生产、商务副经理，财务科、商务科、工程管理科、法务科负责人等约100人参加会议。

（刘万星）

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