9月6日上午，广西建工集团有限责任公司党委书记、董事长金宁运到建机公司指导清欠清收工作。集团公司纪委书记余仲远参加并讲话。集团公司第三监事会许湘东参加并发言。副总经济师、建机公司党委书记、董事长梁发深作汇报。集团公司范仕军参加。

    听取汇报后，金宁运对公司今年以来生产经营及清欠清收工作表示肯定，对清欠清收集中攻坚行动提出九点要求。一是要充分认识集团公司开展集中清欠清收工作的意义，充分认识建机公司清欠清收工作的重要性和紧迫性。集团公司开展集中清欠清收攻坚行动是为了实现高质量的发展，朝着世界500强目标发展。建机公司清欠任务更重，意义更重大，工作更紧迫，一定要按照集团公司统一部署，以壮士断腕的决心和勇气来抓好清欠清收工作。二是清欠清收攻坚行动要做到“三全”，即全员动员、全员参与、全员清收，触动每一个人的灵魂。要动真格，出实招，求实效。三是要摸清债权债务情况并进行确认。分门别类分层级，全面、完整、真实地统计债权债务，建立大数据平台，推动内部清欠工作有实质性进展。四是要明确目标，层层落实责任，全力清收。将任务分片分单位分点，从领导班子到普通员工，上下联动形成合力，做到“四定三抓”，即定人员、定目标、定措施、定绩效，抓重点、抓难点、抓危险点。要挂图作战，清一个消一个，清多少消多少。五是要采取坚决果断有力的措施，确保清欠清收取得实效。要善于运用法律手段，做到“三该”，即该查封的查封，该起诉的起诉，该拍卖的拍卖。公司领导班子要带好头清理内部债务，纪委要敢于担当，敢于较真，敢于亮剑。六是要加强督促检查，严禁在清欠工作中出现违法乱纪行为。要全程督促检查清欠清收工作，对阻挠拖延清收工作、隐瞒真实信息、吃里扒外、损害企业利益的人员，要坚决查处，绝不姑息。七是要严格管理，严防风险。严禁分期付款，严控新的债权产生，做到减存量、控增量，实现公司高质量的发展。八是要以清欠清收攻坚行动为契机，全面加强公司内部基础管理。要对生产、采购、销售、管理等工作制度做全面梳理，敢于打破条条框框，废除过时的、不实用的、影响工作效率的制度，建立一套适应企业高质量发展的规章制度。九是要主动作为，勇于担当。公司各级领导要增强事业心、责任感和危机感，真正为公司生存发展敢管敢抓，多做贡献。要以清欠清收为抓手，提升公司的整体管理水平和能力，有序推进各项工作取得实效，以优异成绩向自治区成立60周年献礼。

    余仲远提出四点要求，一是要充分认识这次清欠清收集中攻坚的重要意义。二是要按照集团公司统一部署，决心要更加大，措施要更加有力，拿出非常的决心，非常的举措，非常的手段，打一场清欠清收“攻坚战”。三是要清旧控新，不能产生新的债权，没有全款的绝不能销售。四是要改进和完善内部管理机制。

    许湘东在发言中要求，一是要做好经营、销售分公司的账目清理确认，并及时移交到办公室统一保管。二是管理人员要高度重视，从自身做起，特别是中层领导干部，一定要结合集团公司的要求来认真对待。三是要扎好管理制度的笼子，所有合同要经过“风评”评估和董事会决策。

    梁发深汇报了公司1-8月生产经营指标完成情况及清欠清收集中攻坚行动方案。他表示，一是要按照集团公司领导讲话精神重新修改完善方案的相关内容，层层分解，狠抓落实，全面抓好公司清欠清收工作。二是要以这次清欠清收攻坚行动为契机，加强公司基础管理，提高企业管理水平和能力，不辜负集团公司领导的殷切希望。

    公司领导班子成员、相关处室、分公司负责人作补充汇报发言。

（吕思师）

金宁运讲话

会议现场