10月17日下午，广西建工集团有限责任公司副总经理、一安公司党委书记、董事长唐农生到泰国三井KSP新建工程项目部检查指导攻坚阶段工作。

    唐农生深入现场各主要施工区域，仔细查看办公室、道路、排水沟、原糖仓施工以及钢结构、废蜜罐安装等情况，听取当前施工情况汇报，并与一线施工人员亲切交谈，就施工过程面临的困难及采取的措施等给予详细指导。 在召开的现场会议上，唐农生指出，在业主标准要求高、施工存在诸多困难情况下，公司倾尽全力，各分公司联合作战，克服了项目设计及施工工作量大、管理人员不足、构件供货衔接及运输困难等难题，卓有成效地推动1C阶段工作由被动转为主动。他要求，一是项目部全体员工要增强责任意识，敢于担当，想公司所想，充分认识项目成功实施对提高一安公司在糖业市场声誉的重大意义。二是既要苦干，也要巧干，注重提高工作效率，心往一处想，劲往一处使，争分夺秒，全力以赴。三是项目领导小组要提高沟通协调能力，发挥好领导小组的领导作用。四是对不可预见的特殊情况要提高处理问题的智慧和能力，加强沟通协调，采取有效措施解决问题。五是抓好1B阶段施工的同时兼顾做好1C阶段工作，要有足够信心完成项目建设。他指出，为了鼓励员工，将在1B阶段节点目标实现后对表现突出的管理人员给予物质与精神表彰奖励，希望员工再苦再累，都要发扬一天当两天甚至三天用的精神，为一安公司发展做强做大、走出国门打开更广阔市场做出更大贡献。

    据了解，项目在冲刺阶段相继实现两台废蜜罐落罐、2#原糖仓完成金字屋架吊装等节点目标，同时也取得1C阶段良好开局。目前土建施工高效赶工，钢结构、废蜜罐安装节节推进。

    一安公司驻点领导、有关部门负责人及项目施工负责人陪同检查。

（周泽泉）

现场检查