10月26日，广西建工集团有限责任公司2018年三季度财务总监工作例会在建工大厦2306会议室召开。集团公司总经理、副董事长、党委副书记罗涛出席并讲话，总会计师李静丹对财务管理工作进行总结和部署。

    罗涛指出，集团公司历来高度重视财务管理工作和财务总监例会，希望各位财务总监不忘初心、牢记使命，为集团公司今年实现千亿元企业目标任务再接再厉。对下一步工作，他要求，一是定位要“准”。财务总监岗位最浓的色彩是“委派”，各公司财务总监要服务与监管并重，秉持为生产经营服务、向集团公司负责的宗旨做好服务、做好监管。二是职责要“明”。要明确职责，加强对内控制度方面所存在问题的讨论、分析和总结，督促子公司完整、准确执行党和国家、自治区、国资委以及集团公司相关制度和要求。三是战略要“高”。要深入贯彻金董事长在集团公司三季度经济运行分析会上关于贯彻新发展理念、做好高质量发展的讲话精神，要讲政治、讲大局，围绕集团公司的发展战略、发展理念、发展方向开展财务总监工作。四是重点要“清”。集团公司管理的重点是项目，项目管理的重点是成本。财务资金部门要在项目管理和协同中发挥作用，做好项目成本调研、评估、测算与管理。五是监管要“强”。政策法规意识要强，对集团制度烂熟于心；业务能力要强，在提高财务管理能力的同时，加强建筑安装业务知识的学习和市场、政策的了解；责任心要强，能够运用财务专业知识对项目做出综合评判，敢于担当，敢于发言；原则性要强，坚持原则不动摇。六是作风要“廉”。要按照党风廉政建设“一岗双责”要求履行职责，管好人、管好事，不为市场蝇头小利所动。

    李静丹总结2018年三季度财务工作，对今后财务工作进行具体部署。她要求,一是要提高政治站位，增强责任意识，切实履行财务管理职责。二是要夯实基础，创新手段，强化管理，切实发挥财务管理作用。三是要畅通沟通机制，加强业务协同，切实提高财务管理水平和效率。四是要统筹协调，妥善安排，有序推进四季度财务工作。

    会上，集团公司财务资产部和资金管理中心分别就分管工作提出要求。五建公司、二安公司、总承包公司、海河公司、金控公司、产投公司、大都混凝土公司和轨道装配公司分别汇报发言。各公司就财务系统在推动集团高质量发展中如何发挥管理、服务、监督作用以及加强财务信息化建设进行充分讨论和发言。

    集团公司冯宽、何一坚、李兴平、莫莲英，各公司财务总监（财务负责人）和相关部室人员等47人参加会议。

（黄婉哲）

罗涛讲话

会议现场